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[系統公告] 照片集~英國愛丁堡,Glassgow陽光沙灘古堡之旅
作者:Miss Golden Week 日期:2008-09-06 15:44
詳見無名小站部落格~http://www.wretch.cc/blog/d88413139
英國愛丁堡,Glassgow陽光沙灘古堡之旅
因為這邊的照片上傳方式比較慢~所以照片都在我的無名網站摟
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[好康分享] 寫部落格也可以賺錢喔~
作者:Miss Golden Week 日期:2008-08-22 20:48
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[分享] MP3語言複讀機
作者:Miss Golden Week 日期:2009-01-11 14:57
好書推薦~大學特輯 2009年特輯
作者:Miss Golden Week 日期:2008-08-27 13:57
U.S NEWS COLLEGES大學特輯 2009年特輯
找一家適合自己的大學
該如何找出適合自己的大學呢?那你有很多功課要先做好喔。《美國新聞和世界報導》特刊:"Best Colleges"是美國大學排行榜最具權威性的刊物,
每年投注許多人力進行美國大學的評鑑,採用的主要指標包括同儕評估、留校率、教師資源、學生入學競爭性、學校資金來源、畢業率及校友回饋率等。
因此這本雜誌是美國大學排名最具指標性的刊物,是所有想申請美國大學就讀的讀者不可或缺的情報指南。
本期內容包括1500多所大學的介紹,有關於學校介紹、申請日期的截止日、學位以及學費等最新資訊的揭露。當然還有許多關於申請學校一定要知道
的成功秘訣,像是:不要太貪心,一次申請很多學校。
其他的精采內容還有:
*如何寫出一份出色的申請入學書
*關於大學貸款跟補助的最新訊息
*大學新鮮人的生存指南
*介紹即將成立的新大學
看書評:
U.S NEWS COLLEGES大學特輯 2009年特輯
鏽才不出門 能學好英文~~Tutor ABC
作者:Miss Golden Week 日期:2008-08-24 20:58
最近強打的Tutor ABC 線上外籍老師學習英文..
我覺得是還不錯...不過要不少錢喔..大概和一對一家教差不多..但再便宜一點
不過可以省下舟車勞頓的時間..
有心想學英文又錢多多的朋友可以考慮一下
您的英語好嗎?
根據一項調查顯示,台灣有八成四的人,自認為英語很破(Poor),只有一成的人自認還算夠(Good)!對於外語的外行,造成了美語補習班及英語教學的電視廣
告,在台灣的大行其道。
傳統英語教學廣告,反映台灣的集體焦慮
傳統教學英語的廣告,演出大致可歸納為兩招!一招,暗喻英文說不好,很糟糕!另一招,則洗腦主打想學正統英文,一定要老外來教!
前者最具代表性的廣告,就是一個美國觀光客問路,被問者說的結結巴巴,這時有個英文很溜的小男孩跳出來回答,解救了很糗的大家!以此對比,有一口流利的英語,才能像「英」雄般讓週遭的人崇拜有加,反之則是丟臉到家,藉此刺激英文不輪轉的人,到補習班報名參加!
後者則是老外帶著學員有說有笑,運用「虛擬留學」的心理安慰,強調只要有外籍老師,即使不用飄「洋」過海,美式英語也能朗朗上口,唯妙唯肖!
這些現象多少也反映出,台灣社會長期以來,對於英語不好,就矮人一截的集體焦慮及崇洋的自卑。
雖然這促成了英文美語補習班的滿街林立,但其中也有更多繳了錢、上了課的上班族,因為時間無法配合或跟不上學習進度,最後索性就半途而廢!而這就給了TutorABC將這些自「報」自棄的人,收編成為線上學習顧客的好機會!
廣告慢動作,隱喻速度跟不上也會方便配合你
為了區隔到補習班學英文的壓力,突顯在家用網路家教互動學英文的輕鬆,TutorABC一反以往美語廣告對於「菜英文」的嘲弄態度。對於過去學英文曾經報名,卻又放棄出門上課的各種理由,甚至故意以颳風下雨,老板強留的誇張片段,極盡開脫之能事,來暗示TutorABC學習氣氛的自在寬鬆!
同時也為了去除往常補英文,速度跟不上的壓迫感,連鏡頭節奏都刻意週到地運用慢動作,暗喻學習速度都可慢慢配合你!讓學員從廣告中就能體會「想怎麼學,看你方便!」的體貼!定位印象不只鮮明,對於怕到補習班上課或怯於在眾人面前開口的害羞一族,也有十足的吸引力!
至於這些曾繳錢學英文卻又不成鋼的「銹」才,不出門,用更昂貴的費用,在家或在公司,跟「英」容宛在的老外老師在線上銀幕前,互動學英文,是否真的能成為打通英語任、督二脈的竅門?並不重要!畢竟廣告任務,旨在吸引老子有錢,不想出門的人入門,並沒保證破英文就會因此變得很神!
那影片有沒有在鼓勵藉口,縱容翹課之嫌呢?在這個搶錢時代,想怎麼做,廣告人也是看客戶方便!誰又管他那麼多呢?(本文刊載於動腦五月號月刊)
免費試聽:
http://www.tutorabc.conn.tw/index2.php?member=af000013478

莎翁名著《第一對開本》失竊10年尋獲 估價約9億
作者:Miss Golden Week 日期:2008-07-24 21:09
莎翁名著《第一對開本》失竊10年尋獲 估價約9億
由英國杜倫大學所收藏的莎士比亞第一本劇作集《第一對開本》,10年前在展出時失竊,沒想到上個月一名自稱是貿易商的男子,拿著這本書到美國華府的佛傑爾莎士比亞圖書館要求鑑定真偽,被館方發現正是失竊的書。《第一對開本》已經有近400年的歷史,估計價值高達新台幣9億元。
莎士比亞的第一本劇作集全名叫《威廉莎士比亞先生的喜劇、歷史劇和悲劇》,但學者慣稱為《第一對開本》,10年前英國杜倫大學所收藏的一本《第一對開本》在展出時失竊,沒想到6月一名51歲的英國男子拿著這本書,到佛傑爾莎士比亞圖書館要求鑑定真偽,館方確定這就是失竊的書,立即通知警方將他逮捕。
《第一對開本》最早是在1623年出版,當時共印行約750本,但只有1/3流傳下來,這本書被認為是英國文學相當重要的作品,如果書況良好,價值可以高達9億元。
佛傑爾莎士比亞圖書館長佩絲特表示,「這是一本非常重要的書,對英國文學來說,就像我之前說的,我們蒐藏了79本,所以有這本書的人,都會想要到這裡來。」
遭英國警方逮捕的男子自稱是貿易商,他說是在古巴買到這本書,警方發現他的家中還藏有多本古書,目前正在清查是否包含其他失竊書。
轉載 今日新聞
Good university guide 2009
作者:Miss Golden Week 日期:2008-07-17 18:26
Tick two or more check boxes below and click compare
2008英國大學排名
作者:Miss Golden Week 日期:2008-06-13 11:57
IELTS 考試用書如何選
作者:Miss Golden Week 日期:2008-05-12 14:50
IELTS Specimen Materials () ☆☆☆
Passport to IELTS (1995) ☆☆☆
How to Prepare for IELTS (1998) ☆☆☆☆☆
IELTS Preparation and Practice Reading and Writing: Academic Module (1999)
Check Your Vocabulary For English For The IELTS Examination(2001) ☆☆☆☆☆
Practice Tests Plus Ielts (2001) ☆☆☆☆☆ 超推薦~~聽力發音語速很接近考試
Focus on IELTS (2002) ☆☆☆☆☆
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Cambridge Practice Tests for IELTS 1 (1995) ☆☆☆
Cambridge IELTS 2 (2001) ☆☆☆
Cambridge IELTS 3 (2003) ☆☆☆☆
Cambridge IELTS 5 (2006) ☆☆☆☆☆
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Insight into IELTS (2001) ☆☆☆☆☆
Insight into IELTS Extra(2003) ☆☆☆☆☆
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101 Helpful Hints for IELTS: Academic Module - International Edition (2001) ☆☆☆
202 Useful Exercises for IELTS (1999) ☆☆☆
IELTS听力模拟试题集 作者:田静先,李亚宾 (2000) ☆☆☆
IELTS阅读模拟试题集 作者:王冰欣,王春梅 (2000) ☆☆☆
IELTS考试技能训练教程--阅读(修订版) 作者:陈卫东,王冰欣 (2000) ☆☆☆
IELTS考试技能训练教程--写作(修订版) 作者:王玉西 (2001) ☆☆☆
雅思直快‧听力(磁带6盘) 作者:曾宪宇 (2002) ☆☆☆
雅思直快‧写作 作者:陈卫东 (2002) ☆☆☆
北語黑眼睛 聽力 ☆☆☆☆
中級聽力 Linston to this ☆☆☆☆☆ 非常適合通勤時聽, 一個月後會有顯著進步喔 (這個網址可以下載到 http://bbs.3gbbs.com/ )
---《新東方》------------------------------------------------
雅思考试(IELTS)学术类阅读理解 作者:胡敏 (2001) ☆☆☆☆
雅思考试(IELTS)学术类阅读理解辅导 作者:胡敏 (2001) ☆☆☆
雅思考试(IELTS)学术类全真模拟试题 作者:胡敏 (2003) ☆☆☆
雅思(IELTS)词汇精选 作者:胡敏 (2003) ☆☆☆☆ 附例句
10 Grammar Mistakes That Make You Look Stupid
作者:Miss Golden Week 日期:2008-04-17 17:18
Written By Jodi Gilbert
These days, we tend to communicate via the keyboard as much as we do verbally. Often, we’re in a hurry, quickly dashing off e-mails with typos, grammatical shortcuts (I’m being kind here), and that breezy, e.e. cummings, no-caps look. It’s expected. It’s no big deal. But other times, we try to invest a little care, avoiding mistakes so that there’s no confusion about what we’re saying and so that we look professional and reasonably bright.
In general, we can slip up in a verbal conversation and get away with it. A colleague may be thinking, Did she just say “irregardless”?, but the words flow on, and our worst transgressions are carried away and with luck, forgotten.
That’s not the case with written communications. When we commit a grammatical crime in e-mails, discussion posts, reports, memos, and other professional documents, there’s no going back. We’ve just officially gone on record as being careless or clueless. And here’s the worst thing. It’s not necessary to be an editor or a language whiz or a spelling bee triathlete to spot such mistakes. They have a way of doing a little wiggle dance on the screen and then reaching out to
grab the reader by the throat.
So here we are in the era of Word’s red-underline “wrong spelling, dumb ass” feature and Outlook’s Always Check Spelling Before Sending option, and still the mistakes proliferate. Catching typos is easy (although not everyone does it). It’s the other stuff — correctly spelled but incorrectly wielded — that sneaks through and makes us look stupid. Here’s a quick review of some of the big ones.
1. Loose for lose
No: I always loose the product key.
Yes: I always lose the product key.
2. It’s for its (or god forbid, its’)
No: Download the HTA, along with it’s readme file.
Yes: Download the HTA, along with its readme file.
No: The laptop is overheating and its making that funny noise again.
Yes: The laptop is overheating and it’s making that funny noise again.
3.They’re fortheir for there
No: The managers are in they’re weekly planning meeting.
Yes: The managers are in their weekly planning meeting.
No: The techs have to check there cell phones at the door, and their not happy about it.
Yes: The techs have to check their cell phones at the door, and they’re not happy about it.
4.i.e. for e.g.
No: Use an anti-spyware program (i.e., AdAware).
Yes: Use an anti-spyware program (e.g., AdAware).
Note: The term i.e. means “that is”; e.g. means “for example.” And a comma follows both of them.
5.Effect for affect
No: The outage shouldn’t effect any users during work hours.
Yes: The outage shouldn’t affect any users during work hours.
Yes: The outage shouldn’t have any effect on users.
Yes: We will effect several changes during the downtime.
Note: Impact is not a verb. Purists, at least, beg you to use affect instead:
No: The outage shouldn’t impact any users during work hours.
Yes: The outage shouldn’t affect any users during work hours.
Yes: The outage should have no impact on users during work hours.
6. You’re foryour
No: Remember to defrag you’re machine on a regular basis.
Yes: Remember to defrag your machine on a regular basis.
No: Your right about the changes.
Yes: You’re right about the changes.
7. Different than for different from
No: This setup is different than the one at the main office.
Yes: This setup is different from the one at the main office.
Yes: This setup is better than the one at the main office.
8. Lay for lie
No: I got dizzy and had to lay down.
Yes: I got dizzy and had to lie down.
Yes: Just lay those books over there.
9. Then for than
No: The accounting department had more problems then we did.
Yes: The accounting department had more problems than we did.
Note: Here’s a sub-peeve. When a sentence construction begins with If, you don’t need a then. Then is implicit, so it’s
superfluous and wordy:
No: If you can’t get Windows to boot, then you’ll need to call Ted.
Yes: If you can’t get Windows to boot, you’ll need to call Ted.
10.Could of, would of for could have, would have
No: I could of installed that app by mistake.
Yes: I could have installed that app by mistake.
No: I would of sent you a meeting notice, but you were out of town.
Yes: I would have sent you a meeting notice, but you were out of town.
Bonus peeve
I’ll just throw one more thing out here: My current burning pet peeve. At some point, who knows when, it became common practice to say that something is “hit and miss.” Nuh-UH. It can’t be both, right? It either hits or it misses? “Hit OR miss.” Granted, it’s a small thing, a Boolean-obsessive sort of thing. But it’s nonetheless vexing because it’s so illogical. Okay, that’s mine. If you’ve got a peeve of your own, share it in the discussion (or post a comment and tell me to get over it).
http://www.bspcn.com/2007/05/16/10-grammar-mistakes-that-make-you-look-stupid/
留學書籍推薦-哈佛新鮮人
作者:Miss Golden Week 日期:2008-03-28 17:26
今天要推薦的書是
哈佛新鮮人:我在法學院的故事
原文作者:Scott Turow
想要知道出國念書讀書時會遇到什麼樣的競爭,是什麼樣的心情的朋友~一定要看看這本書
黃金週在看這本書時,在Durham MBA 求學的回憶慢慢湧現眼前..Durham或許不是哈佛,但卻是很多人心裡的第一志願..
MBA 74個同學像個小聯合國,各國的菁英齊聚一堂,有些已經擁有碩士學位,有些已拿到博士學位..還有天才跳級生..領全額獎學金的資優生..
和這樣的同學一起求學,雖然與有榮焉,但心裡的壓力是不小的...深怕一個不小心說錯一句話,顯露了自己的無知..於是對知識的渴望與害怕不如人的恐懼油然而生..
尤其是在課堂上發言時...一隻隻眼睛盯著你..有人看好戲..有人為你捏把冷汗..也有人事不關己..
而因為MBA學生的好競爭特質..更多的是看好戲等著你出糗然後在背後嘲笑你的人...
書中前半段描寫著哈佛法學院的上課情形和心裡的天人交戰..和當年求學的情況相似..
當老師點到你發言時,沒人會想要窘在那裡不知如何回答.所以課前準備是必要的..而當你不會回答時,一隻隻手早已高舉在空中期盼著教授給予發言的機會.
當然會在課堂上發言的總是那些人...有的說話鏗鏘有力充滿見解..有的只是為發言而發言毫無建設..
更多的是說著讓人摸不著頭緒只有老師聽得懂的超濃口音英文
而這樣的情形在小組討論裡更是明顯...愛說話的總是高談闊論...為發言而發言..不說話的則是窩在角落頻頻點頭
如果你不幸的分到一組裡全是愛說話的,那會議無限期延長或者是上演全武行都是可想而知的
總而言之...海外留學的生活
絕對讓你眼界大開..最後見怪不怪了
以下轉貼自博客來網路書店
[內容簡介]
全美暢銷書/《紐約時報》強力推薦
世界的中心在美國,美國的中心在哈佛,哈佛的中心在法學院。
堂堂史丹福大學英文系的講師,到了哈佛法學院卻淪為菜鳥。除了要面對外在繁重的壓力──困難重重的課程、做不完的功課、同學間激烈的競爭,他的內心還有一連串重大轉變。這一年的經驗既沈重又刺激,震撼程度教人頭暈目眩,心驚膽跳。
[內容摘錄]
絕對的第一志願
走到外頭,呼吸一下新鮮空氣。此刻風和日麗,天氣良好。坐在龐德大樓旁的磚壁上緣,我對著自己說:總算來到這裡了,享有盛名的哈佛法學院,校友遍布美國法界,包括最高法院的好幾個大法官、參議員,還有一個總統。許許多多數不清的大人物,對我們的現代生活產生了重要影響。
「絕對的第一志願」,一個朋友這樣稱呼HLS。春天時,他就一直鼓吹我來這兒。HLS傲人的特點不勝枚舉:它是美國歷史最悠久的法學院,註冊的學生總數最多(總共一千八百個),超過六十五名的專任教授,無論量與質都獨占鼇頭。在法學教育本身,如果與耶魯等競爭名校相比,HLS課程的安排的確比較不具彈性,老師與學生人數的比例也略遜一籌;但無論如何,最近的一份調查顯示,在大多數法學院院長眼中,哈佛教育還是排在第一位。
儘管哈佛光環如此耀眼,此刻的我並不真的滿足。對法學院新鮮人而言,自我懷疑是個相當普遍的徵候。我沒有信心,自己的能力可否與哈佛光榮的傳統相配;我甚至沒有把握,選擇法律這條路正不正確。就個人而言,進來法學院的道路迂迴曲折。二十六歲的我,年紀大了許多;比起其他多數的法學院新鮮人,我花上更長的時間才決定研讀法律。
史丹福英文研究所畢業後,我留下來擔任三年的講師。教授的課程是關於文學創作,平常課餘也儘可能地寫點東西。日子過得馬馬虎虎。但是,寫作的過程當中遇到許多法律問題,漸漸地發覺自己對這玩意兒愈來愈感興趣。它迷人之處,是我從前無法想像的。大學時代,反戰與公民權運動正鬧得不可開交,法律對我而言,不過是掌權者鞏固自己優越地位的工具罷了。每當朋友下定決心進入法學院,我都抱著嗤之以鼻的態度。五年後的今天,想法已經大大地轉變,法律並不僅是特權階級玩弄的把戲,它其實與我們一般人的日常生活息息相關。無論你是要結婚、租房子,還是買車,都離不開法律。無遠弗屆的影響力,著實令人咋舌。並且,當初遭我批判的朋友,現在都已經開始執業,他們對自己的工作相當滿意,也成為我羨慕的對象。
一九七四年春天,我參加了全美法學院入學測驗(Law School Admissions Test,簡稱LSAT),成績相當不錯,滿分八百分就拿了七百四十九分,差不多排在最前面的百分之一。儘管如此,我還是猶豫許久;因為實在放不下教書與寫作的生涯,再加上考後沒多久,我就接獲通知,被另一所大學聘為助理教授。逼不得已,得費神好好思量,未來一生的職業規畫到底該如何。最後的結論:如果對法律的濃厚興趣不能滿足,鐵定後悔一輩子。
於是接下來的秋天,我填妥申請資料,投遞到全美各地的法學院。當不只一所學校錄取我時,又面臨了另一個困難的選擇。許多先前進哈佛的朋友警告我,HLS規模龐大,課業繁重,有時會讓人有透不過氣的感覺;但是,它響亮的名氣和豐富的資源,深深地吸引住我。況且,那些朋友進去時還是小毛頭,一定比不上我現在的成熟穩重;再加上,六○年代的環境大不相同,對法學院的期待與現在也許會有一大段距離。儘管如此,要做出決定還是很難。最後,與其說是慎思熟慮的結果,不如說是向哈佛學歷的金字招牌低頭;另外還有個原因,我老婆安娜有志於中小學教師,而哈佛旁邊的波士頓有相當豐沛的就業市場。
剛下決定不久,心裡還是徬徨,擔憂自己的選擇是錯的。畢竟要放棄教書生涯,也不是說捨就捨得的。一天,我把心中的猶豫告訴系上的好友,他其實也認真考慮過要進法學院。
「如果我真決定進法學院,」他說:「原因只有一個,就是去見我的敵人。這是很重要的。而且,如果我決定去會見敵人,一定往哈佛走,那裡鐵定有敵人存在。」
我勉強笑了一笑,心頭有些狐疑,「會見敵人」到底是什麼意思?怎麼英文系的人,老愛用些看起來很有學問,但實在搞不清楚真正意涵的詞彙?含糊歸含糊,它的魔力倒不小,接連好幾週,盤據在心中揮之不去。總括而言,我對要進入法學院的感受就是:對不確定感的擔憂害怕,以及對迎接挑戰、成功度過難關、發掘新事物的期許。有了「會見敵人」這四個字的指引,不知不覺激發出旺盛的戰鬥力,我愈來愈相信自己的選擇正確。
此時此刻,坐在磚壁上緣,重新思量一遍,心中更加篤定。沒錯,會見敵人是我想要的,只希望一切困難最後都能迎刃而解。
貧窮的色彩
作者:queen_killer 日期:2008-03-26 15:23
心靈成長的五封信
作者:Miss Golden Week 日期:2008-03-23 18:47
25 ~ 30 歲,您像一塊海綿,努力吸收也甘心被壓榨,為的只是自我的成長。這時候的您,應是工作取向,薪水待遇。升遷調職您應該是斤斤計較。因為唯有努力付出,相對的您才敢積極爭取,社會新鮮人的動力應該讓您衝出自己的一片天,也因為沒有經驗,所以不懂挫折。因為資源不多,所以一切盡人事,聽天命。現在的您:「領取別人的薪水,學習別人的經驗,付出自己的青春,建構自己的未來。」
30 ~ 35 歲,您要學習判斷機會、掌握機會,不能再有嚐試錯誤的心態。這時候的您,應是事業取向和家庭取向,工作應該從體力轉換為腦力。
35 ~ 40 歲,您要享受給人希望,功德無量的格局。這時候的您,應是企業取向,工作只是一種休閒,更可轉化為對他人的責任。如果您專注於研究,您應該不只窮畢生之力。24 小時不眠不休的去做苦力您應該有成立研究機構,帶領一群人做更多研發的雄心壯志。如 果您是企業主管,您應該不只停留在汲汲營營,斤斤計較,您應該有能力擔負主導周遭的員工、家人,帶領他們享受更好的生活。格局的大小,會影響您成就的多少,做一個有影響力的人,而非被影響的人。
第三封:人的一生追求什麼
第五封:爭吵的目的
聰明是向外開拓,高明是往內尋求。
聰明是以頭腦思考,高明是用心去想。
聰明是用比例尺畫出精密的設計圖,高明是無所為而為? 瑰H手塗鴉。
聰明是乾旱時的造雨機、淹水後的抽水機,高明是隨時隨地的保持雲淡風清。
聰明是在一杯咖啡裡變化出數種花樣,高明是從一盞清水中感覺出單純的甘甜。
聰明是天生的優勢,高明則靠後天的養成;
如 果不夠聰明,沒關係,你至少可以把自己的靈魂鍛鍊得更高明。
是的,這裡就說到重點了: 聰明的人可以折服別人,高明的人卻能擺平自己
英國選校小撇步
作者:Miss Golden Week 日期:2008-02-15 16:45
想必大家在經歷一場奮戰和心情上的三溫暖後...
開始進入選校的大抉擇階段了
想當年米格魯也是頭痛了一整個年假才決定該選擇哪間學校...
白白花費了2個禮拜念IELTS的時間><
在這裡提供大家一個選校的小撇步~
1. 先上網搜尋學校資訊
可以利用這個網站 http://www.educationuk.org.tw/
2.
再用加權指數篩選法...
看你注重的是學費呢?生活費?都市還是鄉村?氣候地理位置?學校的歷年排名和名氣(注意要歷年喔...有些學校排名變動幅度很大)..MBA的排名...商學院的排名..世界排名...每個指標依照你注重的程度設1~3的加權...最後相乘加總起來..就可以找到心理的理想學校了....
PS. 還看不懂的話........發個小伊媚兒來吧..
在這裡是對各校的小小意見
Q: 英國MBA 該選哪間??
A:
Sheffield, Southampton,Glasgow,Cardiff 的MBA都不在世排100大裡
但學費相對便宜...這裡面我推薦Glasgow uni... 很美...但氣候比較常下雨...蘇格蘭口音倒是不需列為考慮...因為上課的老師都來自各國..你不會因為留學一年而變成蘇格蘭腔的..^^"
Birmingham,Leeds,Nottingham,Lancaster
這些都在百大...但學費較貴..Leeds和Nottingham是最近才進入百大的後起之秀
Lancaster 的學費和他的MBA排名是較為划算的..但相當的鄉下..課業相當繁重
Nottingham 治安較差..是羅賓漢的故鄉..商學院和校本部是分開的..而且..在大陸也有分校..但是小有名氣...IMBA課程還提供了一學期的海外分校實習
Durham : 不用說了~米格魯的母校..推1000分 ~ 學校很美,在英國有北方的小牛津之稱..住在這會有一種感覺...在台灣要塞車和大家人擠人去的觀光勝地..
卻是你生活的地方...不過學費有點小貴...要價2萬1千500鎊..Orz..近年百大MBA排名一值下滑..不過商學院排名卻上升,其實是因為目前MBA排名是看2004年
那屆畢業生的狀況...但從2005年開始有模擬董事會的PROGRAMME幫助學生加強實務經驗...期待他明年的表現瞜...
Leeds 是個不錯的大城市..生活機能充裕,在外住個小房子也不會太貴..是個適合喜歡都市生活的人居住...學校排名和MBA排名都還OK
Birminham 在台灣也小有名氣...不過近年大學排名下滑...MBA風評還OK...
Q: management & international business(MSc) 選校的建議
A :
Durham, Birmingham,Nottingham,Lancaster
這些學校的MBA都在百大可做選校參考..其中Leeds和Nottingham是最近才進入百大的後起之秀
Durham 的 Management 排名相當前面..商學院排名全英第六..是個相當純樸的小鎮..在鎮上幾乎只見到英國當地人..但在商學院和Ustinov 學院(研究生宿舍) 就不少華人..
Lancaster 位置鄉下..該校以MBA而有名..其他科系要再比較摟..
Nottingham 商科排名全英前5..但治安較差..是羅賓漢的故鄉..商學院和校本部是分開的..而且..在大陸也有分校..但是小有名氣
Birminham 商科排名也不錯...在台灣也小有名氣...不過近年排名下滑...
Manchester 相當有名氣的學校..商學排名也很好...但是是工業城市..不過地理位置和交通都方便...整體來講都還不錯的學校..給他五顆星
HP大中華區總裁孫振耀撰文談退休並暢談人生 關於工作與生活
作者:Miss Golden Week 日期:2008-02-10 15:46
從上面這個例子,其實可以看到我們的工作軌跡,二三十歲的時候,生活的壓力還比較小,身體還比較好,上面的父母身體還好,下面又沒有孩子,不用還房貸,也沒有孩子要上大學,當個外企小白領還是很光鮮的,掙得不多也夠花了。但是人終歸要結婚生子,終歸會老,到了40歲,父母老了,要看病要吃藥,要有人看護,自己要還房貸,要過基本體面的生活,要養小孩…… 那個時候需要掙多少錢才夠花才重要。所以,看待工作,眼光要放遠一點,一時的誰高誰低並不能說明什麼。
從這個角度上來說,我不太贊成過於關注第一份工作的薪水,更沒有必要攀比第一份工作的薪水,這在剛剛出校園的學生中間是很常見的。正常人大概要工作35 年,這好比是一場馬拉松比賽,和真正的馬拉松比賽不同的是,這次比賽沒有職業選手,每個人都只有一次機會。要知道,有很多人甚至堅持不到終點,大多數人最後是走到終點的,只有少數人是跑過終點的,因此在剛開始的時候,去搶領先的位置並沒有太大的意義。剛進社會的時候如果進500強公司,大概能拿到3k-6k/月的工資,有些特別技術的人才可能可以到8k/月,可問題是,5年以後拿多少?估計5k-10k了不起了。起點雖然高,但增幅有限,而且,後面的年輕人追趕的壓力越來越大。
我前兩天問我的一個銷售,你會的這些東西一個新人2年就都學會了,但新人所要求的薪水卻只是你的一半,到時候,你怎麼辦?
職業生涯就像一場體育比賽,有初賽、復賽、決賽。初賽的時候大家都剛剛進社會,大多數都是實力一般的人,這時候努力一點認真一點很快就能讓人脫穎而出,於是有的人二十多歲做了經理,有的人遲些也終於贏得了初賽,三十多歲成了經理。然後是復賽,能參加復賽的都是贏得初賽的,每個人都有些能耐,在聰明才智上都不成問題,這個時候再想要勝出就不那麼容易了,單靠一點點努力和認真還不夠,要有很強的堅忍精神,要懂得靠團隊的力量,要懂得收服人心,要有長遠的眼光 ……
看上去贏得復賽並不容易,但,還不是那麼難。因為這個世界的規律就是給人一點成功的同時讓人驕傲自滿,剛剛贏得初賽的人往往不知道自己贏得的僅僅是初賽,有了一點小小的成績大多數人都會驕傲自滿起來,認為自己已經懂得了全部,不需要再努力再學習了,他們會認為之所以不能再進一步已經不是自己的原因了。雖然他們仍然不好對付,但是他們沒有耐性,沒有容人的度量,更沒有清晰長遠的目光。就像一隻憤怒的鬥牛,雖然猛烈,最終是會敗的,而贏得復賽的人則象鬥牛士一樣,不急不躁,跟隨著自己的節拍,慢慢耗盡對手的耐心和體力。贏得了復賽以後,大約已經是一位很了不起的職業經理人了,當上了中小公司的總經理,大公司的副總經理,主管著每年幾千萬乃至幾億的生意。
最終的決賽來了,說實話我自己都還沒有贏得決賽,因此對於決賽的決勝因素也只能憑自己的猜測而已,這個時候的輸贏或許就像武俠小說裏寫得那樣,大家都是高手,只能等待對方犯錯了,要想輕易擊敗對手是不可能的,除了使上渾身解數,還需要一點運氣和時間。世界的規律依然發揮著作用,贏得復賽的人已經不只是驕傲自滿了,他們往往剛愎自用,聽不進去別人的話,有些人的脾氣變得暴躁,心情變得浮躁,身體變得糟糕,他們最大的敵人就是他們自己,在決賽中要做的只是不被自己擊敗,等著別人被自己擊敗。這和體育比賽是一樣的,最後高手之間的比賽,就看誰失誤少誰就贏得了決賽。
*根源* 你工作快樂麼?你的工作好麼?
有沒有覺得幹了一段時間以後工作很不開心?有沒有覺得自己入錯了行?有沒有覺得自己沒有得到應有的待遇?有沒有覺得工作像一團亂麻每天上班都是一種痛苦?有沒有很想換個工作?有沒有覺得其實現在的公司並沒有當初想像得那麼好?有沒有覺得這份工作是當初因為生存壓力而找的,實在不適合自己?你從工作中得到你想要得到的了麼?你每天開心麼? 天涯上憤怒的人很多,你有沒有想過,你為什麼不快樂?你為什麼憤怒?
其實,你不快樂的根源,是因為你不知道要什麼!你不知道要什麼,所以你不知道去追求什麼,你不知道追求什麼,所以你什麼也得不到。
我總覺得,職業生涯首先要關注的是自己,自己想要什麼?大多數人大概沒想過這個問題,唯一的想法只是——
我想要一份工作,我想要一份不錯的薪水,我知道所有人對於薪水的渴望,可是,你想每隔幾年重來一次找工作的過程麼?你想每年都在這種對於工作和薪水的焦急不安中度過麼?不想的話,就好好想清楚。飲鴆止渴,不能因為口渴就拼命喝毒藥。越是焦急,越是覺得自己需要一份工作,越饑不擇食,越想不清楚,越容易失敗,你的經歷越來越差,下一份工作的人看著你的簡歷就皺眉頭。於是你越喝越渴,越渴越喝,陷入惡性迴圈。最終只能哀嘆世事不公或者生不逢時,只能到天涯上來發泄一把,在失敗者的共鳴當中尋求一點心理平衡罷了。大多數人都有生存壓力,我也是,有生存壓力就會有很多焦慮,積極的人會從焦慮中得到動力,而消極的人則會因為焦慮而迷失方向。所有人都必須在壓力下做出選擇,這就是世道,你喜歡也罷不喜歡也罷。
一般我們處理的事情分為重要的事情和緊急的事情,如果不做重要的事情就會常常去做緊急的事情。比如鍛鍊身體保持健康是重要的事情,而看病則是緊急的事情。如果不鍛鍊身體保持健康,就會常常為了病痛煩惱。又比如防火是重要的事情,而救火是緊急的事情,如果不注意防火,就要常常救火。找工作也是如此,想好自己究竟要什麼是重要的事情,找工作是緊急的事情,如果不想好,就會常常要找工作。往往緊急的事情給人的壓力比較大,迫使人們去趕緊做,相對來說重要的事情反而沒有那麼大的壓力,大多數人做事情都是以壓力為導向的,壓力之下,總覺得非要先做緊急的事情,結果就是永遠到處救火,永遠沒有停歇的時候。(很多人的工作也像是救火隊一樣忙碌痛苦,也是因為工作中沒有做好重要的事情。)那些說自己活在水深火熱為了生存顧不上那麼多的朋友,今天找工作困難是當初你們沒有做重要的事情,是結果不是原因。如果今天你們還是因為急於要找一份工作而不去思考,那麼或許將來要繼續承受痛苦找工作的結果。
我始終覺得我要說的話題,沉重了點,需要很多思考,遠比唐笑打武警的話題來的枯燥乏味,但是,天下沒有輕鬆的成功,成功,要付代價。請先忘記一切的生存壓力,想想這輩子你最想要的是什麼?所以,最要緊的事情,先想好自己想要什麼。
*什麼是好工作*
當初微軟有個唐駿,很多大學裏的年輕人覺得這才是他們嚮往的職業生涯,我在清華bbs 裏發的帖子被這些學子們所不屑,那個時候學生們只想出國或者去外企,不過如今看來,我還是對的,唐駿去了盛大,陳天橋創立的盛大,一家民營公司。一個高學歷的海歸在 500強的公司裏拿高薪水,這大約是很多年輕人的夢想,問題是,每年畢業的大學生都在做這個夢,好的職位卻只有500個。
人都是要面子的,也是喜歡攀比的,即使在工作上也喜歡攀比,不管那是不是自己想要的。大家認為外企公司很好,可是好在哪呢?好吧,他們在比較好的寫字樓,這是你想要的麼?他們出差住比較好的酒店,這是你想要的麼?別人會羨慕一份外企公司的工作,這是你想要的麼?那一切都是給別人看的,你幹嗎要活得那麼辛苦給別人看?另一方面,他們薪水福利一般,並沒有特別了不起,他們的晉陞機會比較少,很難做到很高階的主管,他們雖然厭惡常常加班,卻不敢不加班,因為 ...
我費時25年才總結1和2兩項成果,我不知還要費時多久才能達成3和4的願望,特別是第4個願望需要經歷學術的訓練,才能將我的經驗總結成知識。 否則我的經驗將無法有效影響及傳授他人。因此重新進入學校學習,拿一個管理學位是有必要的,更何況這是我一個非常重要的願望。
另一方面,我25年的時間都花在運營(operation) 的領域,兢兢業業的做好職業人士的工作,它是一份好工作,特別是在HP ,這份工作也幫助我建立財務的基礎,支援家庭的發展。 但是我不想終其一生,都陷入在運營的領域,我想像企業家一樣,有機會靠一些點子 (ideas) 賺錢,雖然風險很高,但是值得一試,即使失敗,也不枉走一回,這也是第4個願望其中的一部份。
Carly Fiorina 曾經對我說過"這個世界上有好想法的人很多,但有能力去實現的人很少",2007 年5月21 日在北大演講時,有人問起那些書對我影響較大,我想對我人生觀有影響的其中一本書叫"Trigger Point",它的主要觀點是: 人生最需要的不是規劃,而是在適當的時機掌握機會,採取行動。 我這些願望在我心中已經醞釀一段很長的時間,開始的時候,也許一年想個一兩次,過了也就忘掉,但逐漸的,這個心中的聲音,愈來愈大,出現的頻率也愈來愈高,當它幾乎每一個星期都會來與我對話時,我知道時機已經成熟。 但和任何人一樣,要丟掉自己現在所擁有的,所熟悉的環境及穩定的收入,轉到一條自己未曾經歷過,存在未知風險的道路,需要絕大的勇氣,家人的支援和好友的鼓勵。有舍才有得,真是知易行難,我很高興自己終於跨出了第一步。
我要感謝HP的EER提前退休優惠政策,它是其中一個關鍵的Trigger Points,另一個關鍵因素是在去年五六月發生的事。 當時我家老大從大學畢業,老二從高中畢業,在他們繼續工作及求學前,這是一個黃金時段,讓我們全家可以相聚一段較長的時間,我為此很早就計劃休一個長假,帶著他們到各地遊玩。 但這個計劃因為工作上一件重要的事情(Mark Hurd訪華)不得不取消。這個事件刺激了我必須嚴肅的去對待那心中的聲音,我會不會繼續不斷的錯失很多關鍵的機會?
我已經年過50,我會不會走向和我父親一樣的道路?人事部老總Charles跟我說,很多人在所有對他有利的星星都排成一列時,還是錯失時機。 我知道原因,因為割捨及改變對人是多麼的困難,我相信大部分的人都有自己人生的理想,但我也相信很多人最終只是把這些理想當成是幻想,然後不斷的為自己尋找不能實現的藉口,南非前總統曼德拉曾經說過,"與改變世界相比,改變自己更困難",真是一針見血。
什麼是快樂及有意義的人生?我相信每一個人的定義都不一樣,對我來說,能實現我墓誌銘上的內容就是我的定義。
在中國惠普總裁的位置上固然可以吸引很多的關注及眼球,但是我太太及較親近的好友,都知道那不是我追求的,那只是為扮演好這個角色必須盡力做好的地方。 做一個沒有名片的人士,雖然只有十多天的時間,但我發現我的腦袋裏已經空出很多空間及能量,讓我可以靜心的為我Chapter II的新生活做細緻的調研及規劃。
我預定以兩年的時間來完成轉軌的準備工作,並且花多點時間與家人共處。這兩年的時間我希望拿到飛行執照,拿到管理有關的碩士學位,提升英文的水準,建立新的網路,多認識不同行業的人,保持與大陸的聯繫。希望兩年後,我可以順利回到大陸去實現我第四個願望。
毫不意外,在生活上,我發現很多需要調整的地方。 二十多年來,我生活的步調及節奏,幾乎完全被公司及工作所左右,不斷涌出的deadline 及任務驅動我每天的安排,一旦離開這樣的環境,第一個需要調整的就是要依靠自己的自律及意志力來驅動每天的活動,睡覺睡到自然醒的態度絕對不正確,放鬆自己,不給事情設定目標及時間表,或者對錯失時間目標無所謂,也不正確,沒有年度,季度,月及周計劃也不正確。
擔任高層經理多年,已經養成交待事情的習慣,自己的時間主要花在思考,決策及追蹤項目的進展情況,更多是依靠一個龐大的團隊來執行具體的事項及秘書來處理很多協調及繁瑣的事情。 到美國後,很多事情需要打800號電話聯繫,但這些電話很忙,常讓你在waiting line 上等待很長的時間,當我在等待時,我可以體會以前秘書工作辛苦的地方,但同時也提醒我自己,在這個階段要改變態度,培養更大的耐性及自己動手做的能力。
生活的內容也要做出很大的調整,多出時間鍛鍊身體,多出時間關注家人,多出時間關注朋友,多出時間體驗不同的休閒活動及飛行,一步步的,希望生活逐步調整到我所期望的軌道上,期待這兩年的生活既充實又充滿樂趣及意義。
第一個快樂的體驗就是準備及參加大兒子的訂婚禮,那種全心投入,不需擔憂工作數字的感覺真好。同時我也租好了公寓,買好了傢具及車子,陪家人在週末的時候到Reno 及Lake Tahoe玩了一趟,Lake Tahoe我去了多次,但這次的體驗有所不同,我從心裏欣賞到它的美麗。
但同時我也在加緊調研的工作,為申請大學及飛行學校做準備,這段時間也和在矽谷的朋友及一些風險投資公司見面,了解不同的產業。
我的人生觀是"完美的演出來自充分的準備","勇於改變自己,適應不斷變化的環境,機會將不斷出現"," 快樂及有意義的人生來自於實現自己心中的願望,而非外在的掌聲"。 我離開時,有兩位好朋友送給我兩個不同的祝語,Baron的是"多年功過化煙塵",楊華的是"莫春者,風乎舞雩,而歸" ,它們分別代表了我離開惠普及走向未來的心情。
我總結人生有三個階段,一個階段是為現實找一份工作,一個階段是為現實,但可以選擇一份自己願意投入的工作,一個階段是為理想去做一些事情。 我珍惜我的福氣,感激HP及同事、好朋友給我的支援,鼓勵及協助,這篇文字化我心聲的文章與好友分享。
先別急著吃棉花糖
作者:Miss Golden Week 日期:2008-02-09 14:20
I haven't read this book yet...just this sentence has touched my heart already.
「成功不是看你的過去或是現在。當你願意開始去做別人不願意做的事情時,就是成功的開始。」
要預測一個人未來成不成功,能不能延遲享樂是很重要的指標
我也在世界是平的書上找到棉花糖理論..
加州理工大學校長巴爾提摩說: “我觀察我們的學生,他們成長的家庭都鼓勵他們用功,
把慾望的滿足往後延,延到未來…父母教小孩要鍛鍊才智,將來才能成大器”
棉花糖守則1
Marshmallow rule 1
要預測一個人未來成不成功,能不能延遲享樂是很重要的指標
Predict whether a person succeeds in the future , it is a very important index whether to postpone indulging in material comfort or not.
棉花糖守則2
Marshmallow rule 2
成功的人說話算話
The successful person fulfils one's promise.
棉花糖守則3
Marshmallow rule 3
不要一開始就把棉花糖吃掉。等待對的時機,這樣可以吃到更多棉花糖
Don't eat up the marshmallow at the beginning . Wait for the right opportunity, so can have more marshmallow.
棉花糖守則4
Marshmallow rule 4
凡事要從長遠來想。一塊錢的倍數累積三十天,會超過五億
Everything wants to think from long-term about. The multiple of one yuan is accumulated for 30 days, will exceed 500 million.
棉花糖守則5
Marshmallow rule 5
要從別人身上得到你想要的,一定要讓別人想幫助你,並且信任你。要讓別人按照你的話去做,最好的辦法就是說服他們
Want you from others on one's body and want, must let others want to help you , and believe in you. Want to let others do according to your words, the best method is to persuade them .
棉花糖守則6
Marshmallow rule 6
成功看的不是你的過去或現在。當你願意開始去做別人不願意做的事時,就是成功的開始
The past or now that it was not you that succeeded in seeing. When you would like to begin to do others' unwilling thing done, it is a successful beginning.
棉花糖守則7
Marshmallow rule 7
目標+熱情+行動=平靜
Goal + Hospitable + Take action =Calm
最後要記得:今天你所做的選擇,會在明天帶給你大大的收穫只要,你別那麼急著……吃掉棉花糖!
- 你要賓士轎車還是棉花糖?
擁有成功人生,從不先吃棉花糖開始!
每天清晨,在非洲的大地上,猩猩醒來,他知道他一定要跑得比獅群中最快的獅子還要快,否則他就會被吃掉。
每天清晨獅子醒來,他知道他一定要跑得比最慢的猩猩還要快,否則他就會餓死。
重要的不是你是猩猩還是獅子,重要的是:太陽出來後,你最好就拚命地跑吧!
成功與失敗的差別,並不光是努力工作的程度或是夠不夠聰明,而在於擁有「延遲享樂」(Delay Gratification)的本事。「不急著吃棉花糖的人」可以獲得高度的成功。
有三隻青蛙一起在一片葉子上順流而下,其中一隻青蛙決定要跳進河裡。
請問:葉子上還剩幾隻青蛙?
很多人的答案都跟我一樣都會回答兩隻!
答錯了!
有三隻青蛙在那片葉子上。
為什麼?
因為決定要跳跟真的跳是兩回事。
因為現實中,「決定要做」跟「實際去做」是差很多的...
像我就常常說,自己英文不好,下星期要開始認真學習,有事情還沒做好,要開始認真,到最後,書都借了,看了,還只是翻翻而已,沒有實際行動的下去學習!成功的人願意做不成功的人不願意做的事!
把生活的一切做些改變,變的更積極,找自己所要追求的目標,犧牲不必要的享樂,並堅持走下去,要有行動,成功的一天,自然會到來的!
轉錄:一位20歲男生的心得報告
它將改變我的一生...
我現在做的任何事
都會想到我是否又再吃棉花糖了?
它讓我覺得我浪費至少14年
從我有意識讀書開始
我現在20歲
距離我大學畢業剩不到兩年
這點讓我很心急
心急的是
我只剩一年多的時間真正用心讀書
我真的相見恨晚
讓我很想哭
我到底
曾經吃了多少棉花糖而不自覺?
現在回想生活上點點滴滴
都很愧疚
或許你覺得我很誇張
但是他真的深深的影響我 的一切價值觀
它比任何一本勵志書更深入的打動我
因為我就是會一看到眼前利益就急切的想要利用它
抱著及時行樂的心過了好些年
我想
今年是我的改變
因為這本書
我還在努力
我力爭上游
因為這本書
我可以活著為一個目標
"先別急著吃棉花糖"
貪吃棉花糖的不再是我
內容摘錄:
- 從史丹佛的棉花糖實驗開始
喬納森.沛辛這個人,通常都像他酷愛的Brooks Brothers西裝一樣,冷靜、自信。但此刻的他,剛剛結束一場劍拔弩張的會議,看起來卻是無精打采的。沛辛走到他的豪華轎車旁,發現他的司機正把最後一口沾有番茄醬的漢堡塞進嘴巴裡。
「阿瑟,你又吃棉花糖了!」沛辛嚴肅地說。
「棉花糖?!」阿瑟不只被老闆嚴厲的語氣嚇到,還很驚訝這位出版業鉅子竟然說出這樣的話。(喬納森.沛辛向來以說話難懂聞名。)
「呃,其實,我剛吃的是麥香堡。我不知道有多久沒吃過棉花糖了。連今年復活節我都沒有放棉花糖在籃子裡,而且我也很久沒吃過棉花糖霜花生醬三明治了,大概從……」
「別緊張,我知道你不是真的在吃棉花糖,只是我整個早上都被一群愛吃棉花糖的人給包圍,看到你也跟他們一樣,讓我很受不了。」
「我覺得好像有故事可以聽了喔,沛辛先生,是不是可以讓我一邊開車一邊聽你說?」
「那就麻煩你了。如果我沒記錯的話,珮蘭莎說,今天中午要做她最拿手、也是你最愛吃的西班牙海鮮飯來當午餐;而我交代她一點鐘——也就是二十分鐘之後——開飯。這是和這個故事息息相關的重點,等一下你就會知道了。」
「沛辛先生,可是這跟棉花糖有什麼關係呢?」
「阿瑟,要有耐心。你馬上就會知道。」
阿瑟開車穩穩地穿行在城裡的車流中,一邊把他快完成的「紐約時報」拼字遊戲塞到椅背後面。同時,沛辛往後靠進柔軟的皮椅裡,開始了他的故事:
「我四歲時參加過一個實驗,這個實驗後來變得很有名。那時我父親在史丹佛大學修碩士學位,他的一位教授為了要蒐集足夠的研究資料,到處找實驗對象,剛好我的年紀適合,因為,這個實驗是探討小孩子能不能延遲享樂(delayed gratification)對他以後所產生的影響。這個實驗大概是這樣的:跟我一樣大的小孩被帶到一間房間,一次一個人。然後有一個大人進來,在我面前放了一塊棉花糖,她說她得離開十五分鐘,如果她不在的這段時間裡,我沒有把棉花糖吃掉,等她回來之後,她會再給我另外一塊棉花糖當作獎賞。」
「一換二的交易。付出可以得到百分之百的回報。嗯,就算是四歲的小孩都會覺得很划算。」阿瑟喃喃自語地說。
「當然啦。可是,十五分鐘對一個四歲的小孩來說,是很漫長的。再說,身邊也沒人會提醒你不可以吃。所以,那塊棉花糖的魅力突然間變得很難抗拒。」
「那你到底有沒有吃掉棉花糖呢?」
「沒有。但至少有十次以上我差一點就要吃了,我甚至去舔了它一口。讓我看著糖卻不能吃,實在是很痛苦。於是我唱歌、跳舞——所有我想到可以轉移注意力的事我都做了——然後,感覺像是過了幾個小時那麼久,那位和善的女士終於回來了。」
「那她有沒有給你另外一塊棉花糖?」
「當然有。那兩塊棉花糖是我這輩子吃過最好吃的。」
「不過,這個實驗的重點到底是什麼?他們有告訴你嗎?」
「那個時候沒有。我是過了很久以後才知道的。同樣一組研究人員匯集了他們聯絡得上的第一代『棉花糖小孩』——我想第一次的實驗大約有六百個小朋友參加——要求小朋友的爸媽評估他們的某些技能與特性。」
「那你的父母親是怎麼評估你的呢?」
「什麼都沒評估。他們沒收到問卷。因為那個時候我已經十四歲了,我們也搬了幾次家。不過這批研究人員回收了將近一百份棉花糖家庭的問卷,研究結果相當驚人。結果是,比起那些大人一離開,就把棉花糖吃掉的小孩,沒有吃掉棉花糖的、甚至是掙扎了很久才吃的小孩,在學校裡都表現得比較好。他們比較懂得與其他人相處,也比較會處理壓力。這些不吃棉花糖的小孩,最後都比吃棉花糖的小孩要來得成功很多。」
「嗯,這的確很像你的寫照。」阿瑟說:「可是我還是不懂。為什麼四歲不吃棉花糖這件事,可以讓你在四十歲時變成一個身價數十億的網路出版商呢?」
「這當然沒有直接關係。只不過,要預測一個人未來成不成功,能不能延遲享樂是很重要的指標。」
「為什麼?」
「讓我們回到一開始我對你吃麥香堡這件事所做的評論吧。今天早上你不是告訴我,珮蘭莎答應要留一盤美味的西班牙海鮮飯給你嗎?」
「是呀,她跟我保證說,這一次的海鮮飯是最頂級的,裡面的龍蝦多到不行——呃,我其實不應該告訴你才對。」
「那,你在就要吃到全世界最頂級的海鮮飯前的三十分鐘做了什麼?」
「吃了一個麥香堡——吃了棉花糖!我懂了。因為我不能等,所以我為了一個什麼時候都吃得到的東西,壞了自己的食慾。」
「沒錯。你選擇了即時的享受,而不是為你真正想要的東西忍耐。」
「天啊,沛辛先生,你說的一點都沒錯。但我還是不太懂,吃不吃棉花糖,真的跟你坐在那裡放鬆享受,而我坐在這裡開車有關係嗎?」
「沒錯,阿瑟,絕對有關係。不過我要等明天早上九點,你載我進城時再跟你解釋。我們到家了,現在我要去享受一頓美味的午餐,你呢,有什麼打算?」
「在我吃得下任何東西之前,都不要讓珮蘭莎找到我。」
阿瑟將沛辛先生載到門口,幫他開了車門跟大門。這是個多年來付他薪水,而且在他願意聽的時候,還教他些有價值的道理的老闆。此刻他還不知道為什麼,但是他猜想這個有關棉花糖的事,會是老闆教給他最重要的一課。阿瑟離開了老闆的家,不再多想,開車到附近的一家雜貨店,買了一包棉花糖。
- 成功的人不會急著吃棉花糖
「沛辛先生,早!你答應要跟我解釋那個棉花糖的故事,我滿腦子都在想這件事。」
「好,我們進城要花多少時間,我就用多少時間跟你解釋,而且只要你想聽,以後每次坐車我都可以說給你聽。成功的人說話算話。」沛辛先生輕身滑進轎車的後座,阿瑟則在車門一旁侍立。
「真的是這樣嗎?可是我印象中老是聽到商場上的生意人出爾反爾。」
「那倒是真的。有些人言而無信也能賺進大把鈔票,不過,這些人遲早都會自食惡果。一般來說,想達到目的,也得要別人信任才行。不過,這是題外話了,阿瑟啊——」
「什麼事,沛辛先生?」阿瑟站在車門邊問。
「如果你趕快上車,就可以趕快聽到棉花糖的故事。」
「啊,對喔。」阿瑟推了推帽沿,繞過車子小跑步,坐到駕駛座上,發動了引擎。
「如果我沒記錯的話,阿瑟你是想知道怎麼應用棉花糖理論,還有不吃棉花糖的人為什麼比吃棉花糖的人成功,對嗎?」
「對啊,我想知道這跟你的成功有什麼關係,呃,還有,跟我自己差強人意的成就有什麼關係?」
「嗯,『差強人意的成就』,真會遣詞用字。我終於知道為什麼你這麼會玩拼字遊戲了。」
「謝謝你,沛辛先生。我對文字是還滿有一套的,只是平常沒什麼機會表現。」
「你可以改變現況,阿瑟,我會告訴你怎麼做。不過,現在讓我們先回到你之前那些吃棉花糖的日子吧。先從高中開始好了,你那時候開什麼車?」
「哦,沛辛先生,我那時候開的可是最屌的車!一台棗紅色的雪佛萊Corvette敞篷車,絕對是一台炫到爆的好傢伙。我還載過回鄉探親的選美皇后一起兜風咧!」
「這就是你買那台車的原因嗎?」
「為了把妹?當然啦!而且很有用耶,我的電話簿從A排到Z都是滿的。」
「我相信。阿瑟,你怎麼買得起那台車?是人家送你的嗎?」
「不是啊,我用我十六歲生日時拿到的錢來付頭款,然後去打工來付每個月的貸款和保險,不過我還得打第二份工來負擔跟所有女生約會的費用。如果車子需要維修,那我就真的慘了,只好一直哀求老闆讓我加班多賺點錢,一定要在週末前把車修好。大部分時候我都處於破產狀態中。」
「你那台炫到爆的雪佛萊是塊很大的棉花糖吧?」
「啊?什麼?啊……這就是眼前的甜頭,對吧?我要馬上就擁有炫車和辣妹,可是這些卻不長久。到了今天,我甚至沒有自己的車——我開的是你的車——而且沒有哪個美女會對一個司機感興趣。這實在是太糟了。可是,沛辛先生,每個人在高中的時候不是都想要最炫的車、最辣的妞嗎?難道你不是嗎?」
「我當然也是啊,阿瑟。我高中的時候最羨慕像你這樣的人了。你知道我那時候開什麼車嗎?一台十年的摩力斯奧司福(Morris Oxford),那是我可以找到最便宜的交通工具了,花了我三百五十塊錢(編註:以下金額皆為美金,全書同)。
不過它可以載我上課、打工,偶爾也載載賞臉的女生去約會。我跟我的車都不是你所謂的美眉吸鐵,但是我選擇把錢存起來念大學,因為我相信,只要好好讀書,我就能得到人生中所有想要的東西。我那時候不吃棉花糖,換來的是現在的一切。」
「你現在應該擁有數不清的棉花糖吧,其中還包括了看起來讓人流口水的美女棉花糖,又柔、又軟、比例又完美,而且你還是單身!」
「你說的沒錯,阿瑟,」喬納森一邊說一邊笑了起來:「雖然這不完全是我本來要舉的例子。換個例子好了,如果我今天一次給你一百萬,或是每天給你一塊錢累積金額的倍數,連續給三十天,你要選哪個?」
「沛辛先生,我不是笨蛋唷,我當然會選一百萬啦。你可別告訴我你會選每天拿一塊錢的倍數連續拿三十天喔!」
「你看你又來了,阿瑟。你又吃棉花糖了。你老是只圖眼前小利,而不會將眼光放遠。你應該選一塊錢,因為這樣的話,三十天之後你會拿到超過五億!不過很可惜,才一百萬就讓你把持不住了。」
「真的還假的?!可是我知道沛辛先生你從來不會騙我,所以你一定是說真的。」
「沒錯,阿瑟,我是說真的。這就是不馬上吃掉棉花糖所產生的驚人力量。一個月五億比一天一百萬好太多了。」
「真的,我想你說動我了,沛辛先生。可是,我光知道理論又能怎樣?要怎麼做才能扭轉我的生活?你又是怎麼做到的?」
「我們快到公司了,阿瑟,所以我沒辦法很完整回答這兩個問題。不過,我可以說個很簡單的例子給你聽。你還記不記得昨天我很氣開會的那些人,說他們都是些吃棉花糖的傢伙,所以我們才會開始這個話題?」
「當然記得,我想那也是我第一次看到你氣得領帶都歪了。」
「我們正在談一筆生意,要把我們的電子銷售訓練課程賣給一間拉丁美洲的大公司,從這間公司的規模來看,他們想買的課程大概要一百萬元。可是我一直努力遊說他們,就跟我平常一樣,希望他們能買一整套的服務、課程和講習,意思也就是大家能夠建立起長期的關係——這是一筆價值一千萬元的生意,而且還能打開拉丁美洲市場。」
「後來怎麼了?」
「那間公司的總裁出差去了,但是我們接到副總裁打來的電話,說他想和我們見面談。我們的銷售部副總一聽到人家副總裁開出來的需求,馬上就答應成交了,他們要買的就是那個一百萬的課程。可是他不應該滿足於這麼容易的解決方法,應該要更深入去找出人家其他的需求。阿瑟,銷售部副總選擇吃掉棉花糖,而不是把這筆生意發展成一千萬的大案子。這種事一天到晚都在發生,全世界大大小小的公司都一樣。」
「可是你還是拿到了一百萬的生意啊,情況也沒那麼糟啦,對吧?」
「但是這筆生意還沒有簽約喔,而且接下來情況變得更糟了。昨天那間公司的總裁打電話給我,質問我們為什麼反悔不跟他們建立長期關係了。他覺得我食言,也覺得自己被羞辱了,因為他以為我們對他沒有信心。他說他拒絕跟一家只看眼前利益,而不為客戶需求找出路的公司做生意。」
「他不想跟吃棉花糖的人打交道!」
「沒錯!我們很可能同時失去一千萬和一百萬的生意,就因為我們吃了棉花糖!」
「有辦法挽救嗎?」
「我現在就是在想辦法啊,阿瑟。但是無論救不救得回來,今天都會很難熬,搞不好連今晚都逃不掉。你可以先回去了,如果需要你來接,我會打電話。」
「加油,沛辛先生!我挺你。」
「謝謝你,阿瑟。」
阿瑟開車回到沛辛的豪宅,把車停進有六台房車的車庫裡,慢慢走回自己住的小木屋。這間小房子不用房租,算是他薪資的一部分。其實他的生活是很悠哉的,工作沒什麼壓力,也沒有什麼太大的支出。只是,五年這樣的生活下來,他又有什麼好讓別人羨慕的呢?銀行沒半點存款,口袋裡也只有六十塊錢,而且最遠的計畫不超過下個禮拜。
阿瑟嘆了口氣,走進自己那陳設簡單的家,拿起昨天買的那包棉花糖。他撕開塑膠袋,正要塞一塊棉花糖到嘴巴裡時,突然,他停下動作,轉而把那塊棉花糖放到茶几上。
如果明天早上棉花糖還在原位的話,阿瑟告訴自己,那他就要吃兩塊。
3. 練習如何不吃棉花糖——信任與影響力的重要
FT 2007 全球百大MBA排名
作者:Miss Golden Week 日期:2008-01-23 14:50
2 Columbia Business School
3 Harvard Business School
3 Stanford University GSB
5 London Business School
6 University of Chicago GSB
7 Insead
8 New York University: Stern
9 Dartmouth College: Tuck
10 Yale School of Management
11 Ceibs
11 IE Business School
13 IMD
14 MIT: Sloan
15 University of Cambridge: Judge
16 Iese Business School
17 UCLA: Anderson
18 HEC Paris
19 Northwestern University: Kellogg
19 University of Michigan: Ross
19 University of Oxford: Saïd
22 Manchester Business School
23 Duke University: Fuqua
24 Esade Business School
25 UC Berkeley: Haas
26 University of Virginia: Darden
27 University of Toronto: Rotman
28 Lancaster University Management School
29 Cornell University: Johnson
30 RSM Erasmus University
30 University of Maryland: Smith
32 University of North Carolina: Kenan-Flagler
33 Emory University: Goizueta
34 Georgetown University: McDonough
34 University of Arizona: Eller
36 Warwick Business School
37 Cranfield School of Management
38 Michigan State University: Broad
38 University of Illinois at Urbana-Champaign
38 University of Rochester: Simon
41 University of Western Ontario: Ivey
42 SDA Bocconi
43 Carnegie Mellon: Tepper
43 Pennsylvania State University: Smeal
45 University of Iowa: Tippie
45 University of Minnesota: Carlson
47 Rice University: Jones
48 Purdue University: Krannert
49 Australian Graduate School of Management
49 University of California at Irvine: Merage
49 York University: Schulich
52 Boston College
52 University of Cape Town
54 Edinburgh University Management School
54 SMU: Cox
56 Imperial College London: Tanaka
57 Arizona State University: Carey
57 Brigham Young University: Marriott
57 Thunderbird School of Global Management
57 University of Washington Business School
61 Vanderbilt University: Owen
62 Boston University School of Management
62 Coppead
62 University of Texas at Austin: McCombs
65 Indiana University: Kelley
65 University of Notre Dame: Mendoza
67 George Washington University
67 Nanyang Business School
67 Washington University: Olin
70 Bradford School of Management/TiasNimbas Business School
70 Trinity College Dublin
72 University of South Carolina: Moore
73 City University: Cass
73 University of Bath School of Management
73 University of Southern California: Marshall
76 University of California: Davis
77 University of British Columbia: Sauder
78 Birmingham Business School
79 College of William and Mary: Mason
79 Melbourne Business School
81 National University of Singapore
82 Case Western Reserve University: Weatherhead
83 University of Georgia: Terry
84 University of Pittsburgh: Katz
85 Nyenrode Business Universiteit
85 Texas A & M University: Mays
87 Temple University: Fox
88 Wake Forest University: Babcock
89 Babson College: Olin
90 McGill University
90 Ohio State University: Fisher
92 University of Wisconsin-Madison
93 Leeds University Business School
93 Nottingham University Business School
95 Tulane University: Freeman
96 University of Durham Business School
97 Georgia Institute of Technology
98 University College Dublin: Smurfit
99 University of Miami School of Business
100 Eada
TOP 20 UK Business Studies
作者:Miss Golden Week 日期:2008-01-16 23:41
Business Studies
Research Tariff Destinations Overall score
1 Oxford 5 A 501 78 100.0
2 Warwick 5* B 459 76 97.9
3 London School of Economics 5 A 439 74 95.8
4 Bath 5 A 383 77 94.1
5 St Andrews 4 A 394 75 92.0
6 Nottingham 5 B 424 68 91.9
7 Manchester 5 A 392 66 91.1
8 Lancaster 5* B 392 64 91.0
9 King's College London 4 B 354 80 90.7
10 City 5 C 383 76 90.4
11 Imperial College 5 B 405 65 90.1
12 Aston 5 B 331 73 89.1
13 Leeds 5 C 380 63 86.2
14 Royal Holloway 4 B 324 69 85.8
=15 Cardiff 5 B 354 58 85.5
=15 Birmingham 4 D 379 72 85.5
17 Surrey 4 C 301 77 85.4
18 Loughborough 4 C 356 68 85.2
=19 Queens, Belfast 4 B 332 65 84.9
=19 Exeter 4 C 363 66 84.9
How to use the subject tables
Universities are ranked by the overall combined score from four indicators: assessments of
teaching quality and research, average A-level scores of entrants and destinations. The
destinations figure is the percentage of graduates who go on to graduate-type jobs or further
study. Scores are weighted to ensure fairness when data is missing from one of the columns
Durham University 排名匯整
作者:Miss Golden Week 日期:2008-01-14 23:21
2005 World Ranking:
2. 2005 Economist MBA rankings: 62nd in the world, overtaking Manchester Business School, Tanaka Business School (Imperial), Bocconi School of Management and CEIBS.
3. 2005 Times Higher Education Supplement: Durham was named 83rd best university in the world
4. 2005 Sunday Times: Durham is named ‘University of the Year'" http://www.dur.ac.uk/news.service/more.php?item_type=news&itemID=968
Financial Times Global MBA rankings, January 2005:
91st in the world and 11th in the UK
2nd in the world for career progress
4th in the UK for international faculty
10th in the world for international students
Economist MBA rankings, October 2005:
62nd in the world
27th in Europe
7th in the world for student quality
10th in the world for post graduation salary
Other:
Included in the Financial Times Top 20 Distance Learning MBA programme in the world
In the last Quality Assurance Agency awarded maximum score for teaching
Finance and Accounting research graded 5A in the latest Research Assessment Exercise
"Durham dates back to 1832 and has a student population of over 10,000. A collegiate structure (13 colleges, plus one society) and picturesque setting add to the Oxbridge-esque feel, and many students give the college system as their main reason for applying here. Students quickly become part of a close-knit community, although almost all teaching is done on a university level. Durham remains a popular choice amongst failed Oxbridge applicants, but the student body here is diverse, and the university's commitment to widening participation is shown by the success of its Queen's campus in the nearby town of Stockton, which opened in 1992."
Quote to : http://education.guardian.co.uk/higher/uni...,478360,00.html
"Durham Business School is located in Durham city centre. As part of Durham University, Business School students are part of a collegiate system of 15 colleges and societies (similar to Oxford and Cambridge), which helps to contribute to its 'Ivy League' reputation. Durham's full-time MBA is rated 11th in the UK according to the FT's 2005 league tables, and all of its MBA programmes are AMBA accredited. It attracts a high proportion of international students (around 80 per cent on its full-time MBA). In addition to the MBA and MA programmes, the school includes the Centre for Entrepreneurship and a thriving Executive Education department working with commercial partners in business and industry. The School has a high proportion of women as both students and faculty. "
Quote to :
http://www.personneltoday.com/Articles/200...y+of+Durham.htm
Room at the top at six UK schools
作者:Miss Golden Week 日期:2008-01-14 18:42
By Della Bradshaw
Published: January 14 2008 02:00 | Last updated: January 14 2008 02:00
There has never been a better time for would-be deans to get the senior job at a UK business school. Many of the country's established university departments are hunting for a boss - the top dogs at Bath, Birmingham, Cranfield, Durham, Leeds and Strathclyde have all said they are to move on.
Charles Harvey will leave Strathclyde Business School in Glasgow in May, after just three years as dean, to take up the post of provice-chancellor at the University of Newcastle.
Jonathan Michie is also to quit as the head of Birmingham Business School, a job he took up in June 2004. He will leave in April, after just four years at Birmingham, to become president of Kellogg College at Oxford University and director of the department of continuing education at Oxford.
Not all deans are quite so precipitate in their departure. Many give notice of a year a more to enable the school to conduct a thorough search for a replacement. Such is the case at Leeds University Business School, where Andrew Lock is to leave at the end of 2008.
Michael Osbaldeston has already announced that he will step down as director of Cranfield School of Management in 2009 after six years in the job.
Noted academic Andrew Pettigrew said last year that he would stand down as head of the School of Management at Bath University at the end of his five-year term this September.
Not all schools have such timely warnings. At Durham Business School, Tony Antoniou stepped down as dean last September amid allegations of plagiarism. The business school subsequently suspended Prof Antoniou and he was stripped of his PhD by York University.

