公告板
 [2008-06-10]線上諮詢開放瞜 http://www.104etutor.com.tw/tutor/resume.htm?id=255
 [2008-03-21]有留學的疑難雜症?請來信ukstudy668@gmail.com!
 [2008-03-21]3月~黃金米格魯的留英日記之"論文開跑"榮重登場~
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[系統公告] 照片集~英國愛丁堡,Glassgow陽光沙灘古堡之旅

上傳英國愛丁堡, Glassgow Uni 之旅~
詳見無名小站部落格~http://www.wretch.cc/blog/d88413139

英國愛丁堡,Glassgow陽光沙灘古堡之旅

因為這邊的照片上傳方式比較慢~所以照片都在我的無名網站摟

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好書推薦~大學特輯 2009年特輯


U.S NEWS COLLEGES大學特輯 2009年特輯

找一家適合自己的大學


該如何找出適合自己的大學呢?那你有很多功課要先做好喔。《美國新聞和世界報導》特刊:"Best Colleges"是美國大學排行榜最具權威性的刊物,
每年投注許多人力進行美國大學的評鑑,採用的主要指標包括同儕評估、留校率、教師資源、學生入學競爭性、學校資金來源、畢業率及校友回饋率等。
因此這本雜誌是美國大學排名最具指標性的刊物,是所有想申請美國大學就讀的讀者不可或缺的情報指南。


本期內容包括1500多所大學的介紹,有關於學校介紹、申請日期的截止日、學位以及學費等最新資訊的揭露。當然還有許多關於申請學校一定要知道
的成功秘訣,像是:不要太貪心,一次申請很多學校。


其他的精采內容還有:

*如何寫出一份出色的申請入學書

*關於大學貸款跟補助的最新訊息

*大學新鮮人的生存指南

*介紹即將成立的新大學 

看書評:
U.S NEWS COLLEGES大學特輯 2009年特輯

鏽才不出門 能學好英文~~Tutor ABC

最近強打的Tutor ABC 線上外籍老師學習英文..

我覺得是還不錯...不過要不少錢喔..大概和一對一家教差不多..但再便宜一點

不過可以省下舟車勞頓的時間..

有心想學英文又錢多多的朋友可以考慮一下




您的英語好嗎?

 


根據一項調查顯示,台灣有八成四的人,自認為英語很破(Poor),只有一成的人自認還算夠(Good)!對於外語的外行,造成了美語補習班及英語教學的電視廣
告,在台灣的大行其道。

 


傳統英語教學廣告,反映台灣的集體焦慮


傳統教學英語的廣告,演出大致可歸納為兩招!一招,暗喻英文說不好,很糟糕!另一招,則洗腦主打想學正統英文,一定要老外來教!

 

前者最具代表性的廣告,就是一個美國觀光客問路,被問者說的結結巴巴,這時有個英文很溜的小男孩跳出來回答,解救了很糗的大家!以此對比,有一口流利的英語,才能像「英」雄般讓週遭的人崇拜有加,反之則是丟臉到家,藉此刺激英文不輪轉的人,到補習班報名參加!

 

後者則是老外帶著學員有說有笑,運用「虛擬留學」的心理安慰,強調只要有外籍老師,即使不用飄「洋」過海,美式英語也能朗朗上口,唯妙唯肖!

 

這些現象多少也反映出,台灣社會長期以來,對於英語不好,就矮人一截的集體焦慮及崇洋的自卑。

 

雖然這促成了英文美語補習班的滿街林立,但其中也有更多繳了錢、上了課的上班族,因為時間無法配合或跟不上學習進度,最後索性就半途而廢!而這就給了TutorABC將這些自「報」自棄的人,收編成為線上學習顧客的好機會!

 


廣告慢動作,隱喻速度跟不上也會方便配合你


 
為了區隔到補習班學英文的壓力,突顯在家用網路家教互動學英文的輕鬆,TutorABC一反以往美語廣告對於「菜英文」的嘲弄態度。對於過去學英文曾經報名,卻又放棄出門上課的各種理由,甚至故意以颳風下雨,老板強留的誇張片段,極盡開脫之能事,來暗示TutorABC學習氣氛的自在寬鬆!

 

同時也為了去除往常補英文,速度跟不上的壓迫感,連鏡頭節奏都刻意週到地運用慢動作,暗喻學習速度都可慢慢配合你!讓學員從廣告中就能體會「想怎麼學,看你方便!」的體貼!定位印象不只鮮明,對於怕到補習班上課或怯於在眾人面前開口的害羞一族,也有十足的吸引力!

 

至於這些曾繳錢學英文卻又不成鋼的「銹」才,不出門,用更昂貴的費用,在家或在公司,跟「英」容宛在的老外老師在線上銀幕前,互動學英文,是否真的能成為打通英語任、督二脈的竅門?並不重要!畢竟廣告任務,旨在吸引老子有錢,不想出門的人入門,並沒保證破英文就會因此變得很神!

 

    那影片有沒有在鼓勵藉口,縱容翹課之嫌呢?在這個搶錢時代,想怎麼做,廣告人也是看客戶方便!誰又管他那麼多呢?(本文刊載於動腦五月號月刊)

免費試聽:
 http://www.tutorabc.conn.tw/index2.php?member=af000013478

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標籤: 英文

莎翁名著《第一對開本》失竊10年尋獲 估價約9億

莎翁名著《第一對開本》失竊10年尋獲 估價約9億

 更新日期:2008/07/13 09:31 國際中心編譯

由英國杜倫大學所收藏的莎士比亞第一本劇作集《第一對開本》,10年前在展出時失竊,沒想到上個月一名自稱是貿易商的男子,拿著這本書到美國華府的佛傑爾莎士比亞圖書館要求鑑定真偽,被館方發現正是失竊的書。《第一對開本》已經有近400年的歷史,估計價值高達新台幣9億元。


莎士比亞的第一本劇作集全名叫《威廉莎士比亞先生的喜劇、歷史劇和悲劇》,但學者慣稱為《第一對開本》,10年前英國杜倫大學所收藏的一本《第一對開本》在展出時失竊,沒想到6月一名51歲的英國男子拿著這本書,到佛傑爾莎士比亞圖書館要求鑑定真偽,館方確定這就是失竊的書,立即通知警方將他逮捕。


《第一對開本》最早是在1623年出版,當時共印行約750本,但只有1/3流傳下來,這本書被認為是英國文學相當重要的作品,如果書況良好,價值可以高達9億元。


佛傑爾莎士比亞圖書館長佩絲特表示,「這是一本非常重要的書,對英國文學來說,就像我之前說的,我們蒐藏了79本,所以有這本書的人,都會想要到這裡來。」


遭英國警方逮捕的男子自稱是貿易商,他說是在古巴買到這本書,警方發現他的家中還藏有多本古書,目前正在清查是否包含其他失竊書。



轉載 今日新聞

Good university guide 2009

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Max scores 100% 7.0 n/a n/a n/a 100.0 100.0 100.0 1000
1 Oxford 84% 6.2 11.6 2884 502 98.6 90.1 83.9 1000
2 Cambridge   6.5 12.2 2299 518 97.9 85.4 88.4 950
3 Imperial College 76% 5.8 10.4 3218 473 96 69.1 89.3 865
4 London School of Economics 74% 6.3 12.6 1562 469 96.9 75.2 87.7 818
5 St Andrews 82% 5.3 12.6 1162 446 94.8 83.9 73.7 791
6 Warwick 76% 5.6 13.6 1881 448 96.7 79.4 74.9 775
7 University College London 76% 5.5 9.1 1702 434 94.3 75.1 81.5 767
8 Durham 78% 5.2 15.4 1375 447 96.4 78.8 75.9 760
9 York 77% 5.5 13.1 1313 423 95.2 74.7 70.5 736
10 Bristol 75% 5.2 14.7 1535 430 95.8 78.4 81.5 724
11 King's College London 77% 4.7 11.9 1696 406 93.2 72.1 80.4 715
12 Loughborough 83% 4.3 17.1 1293 361 94 67.4 73.2 709
13 Exeter 81% 4.7 16.8 1183 381 94.8 79.8 68.5 708
14 Leicester 83% 4.5 14.5 1329 360 92.9 69 72.3 706
15 Bath 75% 5.2 16.6 1291 428 95.3 77.3 81 701
16 Nottingham 75% 5 13.8 1390 403 96.2 75.7 76 696
=16 Southampton 79% 5.4 16.3 1479 389 90.7 74.8 71.8 696
18 Edinburgh 73% 5 13.3 1294 430 92.2 79.9 74.9 682
19 Lancaster 78% 5.4 12.7 1227 375 92.5 68.8 60.9 680
20 Newcastle 75% 4.4 14.9 1481 394 92.3 71.1 75.3 657
=20 Glasgow 78% 4.3 13.4 1373 396 85.5 68.4 75 657
22 Sheffield 76% 4.5 14.5 1140 403 92.4 71.9 73.7 650
23 East Anglia 82% 5 17.9 1127 359 91.2 67.5 63 647
24 School of Oriental and African Studies 71% 5.3 10.5 1746 368 84.4 73.4 68 646
25 Birmingham 77% 4.3 15.3 1342 402 92.4 68.4 70.4 643
26 Aberdeen 80% 4 13.5 1168 350 78.8 69.7 76.2 640
27 Manchester 73% 5.1 12.8 1378 412 92.3 70.5 67.4 638
28 Aston 76% 3.9 17.4 1607 351 88.4 65.8 76.4 637
29 Cardiff 77% 4.5 14.3 1085 381 90.1 67.6 73.5 628
30 Royal Holloway 74% 5.2 14.7 1244 361 88.2 66.4 66.9 626
31 Leeds 75% 4.5 14.6 1014 385 92.1 71.8 67.3 619
=31 Reading 78% 4.9 16.2 1012 340 91.7 71.7 63.3 619
=31 Queen's Belfast 77% 4.3 15.3 1222 364 86.6 70.3 76.1 619
34 Liverpool 75% 4.6 13.3 1013 377 90 67.6 70.7 610
35 Strathclyde 76% 3.6 16.8 1219 367 81.8 74.6 76.4 604
36 Kent 79% 4 16.3 1143 307 87 59.7 70.5 601
37 Queen Mary, London 75% 4.7 12.8 1173 340 88.5 60.8 75.1 594
38 Sussex 69% 5.1 15 1136 387 88.3 79.5 62 593
39 Surrey 72% 4.7 16.3 1156 339 86.8 61.9 77.3 582
40 Stirling   3.9 15.4 964 288 89.9 67.9 71.8 581
41 Keele 75% 4 15.3 1048 313 84.3 64 77.6 578
42 Essex 75% 4.8 14.1 1149 309 83.4 60.4 62.8 576
43 Aberystwyth 81% 4 19 997 296 89.8 61.8 56.2 560
44 Dundee 78% 4.2 13.7 971 373 68.7 66.3 73.9 559
45 Hull 80% 3.2 18.6 934 297 83.9 56.4 71 550
46 Goldsmiths College 73% 4.9 15.5 793 307 82.2 64.8 63.6 546
47 Heriot-Watt 75% 4.2 16.6 1115 343 82.3 55 72.1 542
48 Swansea 77% 4.4 15.1 1010 295 88.3 49.9 61.4 531
49 Bradford 76% 3.4 15 1167 280 82.2 60.5 73.9 528
50 City 72% 3.7 18.1 878 321 85 63.7 77.1 509
51 Bangor 77% 3.9 18.4 1023 279 77 55.6 65.9 502
52 Brunel 69% 3.1 16.3 1475 313 85.4 63.7 63.6 498
53 Ulster 75% 2.4 16.4 1462 278 77 60.1 62.1 487
54 Robert Gordon   0.9 17.9 1070 321 79.8 58.8 77.6 480
55 Oxford Brookes 76% 1.6 18.2 944 300 84.9 59.1 65.9 471
56 Nottingham Trent 70% 1.4 18 990 269 89.1 56.4 74 460
57 Bournemouth 72% 0.7 19.5 967 287 85.2 57 70.8 445
58 Gloucestershire 73% 1.7 17.2 1074 258 80.5 54.9 60.2 436
59 Chichester 78% 1.7 19.6 733 253 88 46.7 55.5 434
60 Brighton 73% 1.7 19.6 806 288 83 58.8 67.7 432
61 Portsmouth 75% 1.7 19.4 917 272 81.4 49.3 65.4 428
62 Plymouth 74% 1.6 16.4 1000 277 81.2 60.2 55.3 425
63 Central Lancashire 75% 0.9 17.5 984 271 76.9 50.9 64.4 421
64 Napier   0.8 17.9 915 257 73.3 60.8 77.9 420
65 West of England 74% 1.6 18.8 906 261 80.6 55.9 64.4 415
66 Winchester 75% 1.5 17.9 796 267 84.5 57.4 49.7 411
67 Staffordshire 76% 1.1 17.6 1000 251 79.8 52.5 53.8 410
68 Glasgow Caledonian 74% 1.2 19.8 850 311 74.8 65.7 60.5 408
=68 Queen Margaret Edinburgh   1.5 20.2 831 286 77.7 58.5 69.8 408
70 Lampeter 74% 4.4 25 480 274 76.9 56.1 58.8 403
71 Birmingham City 71% 0.8 15.8 1138 268 77.3 56.6 63.8 401
72 Bath Spa 72% 1.5 19.5 563 274 85.7 64.7 55.2 400
73 Northumbria 73% 1.1 21 1010 292 80.7 49.9 66.4 395
74 Coventry 76% 1 20.2 1004 261 73.7 60.4 62 394
75 University of the Arts, London 62% 4.4 20.8 870 304 87.1 58.8 51.5 392
76 Sheffield Hallam 72% 1.1 19.9 938 269 85 58.1 60.6 391
77 Glamorgan 75% 1.3 15.9 1123 237 69.3 51.8 58.4 388
=77 De Montfort 72% 1.4 17.4 831 250 80.6 49 64.8 388
79 Hertfordshire 72% 1.4 15.6 1087 256 75.9 47.7 62.1 383
80 Canterbury Christ Church 74% 1.1 17.8 559 247 83.5 47 63.2 382
81 Worcester 76% 0.8 19.7 814 245 80.8 45.6 62.7 380
82 Sunderland 73% 1.7 16.1 737 249 77 47.7 59.3 379
83 Salford 71% 2.1 18.4 923 269 73.2 54.1 63.5 377
84 Northampton 76% 1 19 786 225 80 55.2 56.3 376
85 UWIC, Cardiff 72% 0.8 19.9 1112 246 85.1 48.6 55.3 375
86 Roehampton 71% 1.9 21 1308 224 79.5 52.1 56.9 372
=86 Chester 74% 0.5 17.9 734 274 76.1 54.3 57.6 372
88 Teesside 77% 0.7 19.5 750 253 74.4 50.2 57.3 360
89 Bedfordshire 73% 0.6 21.2 1685 220 75.4 47 59.6 356
90 Huddersfield 75% 0.9 19.8 616 262 78.9 53.3 53.2 353
91 York St John 72% 0.4 22.3 841 281 85.4 50.7 55.2 347
92 Manchester Metropolitan 71% 1.2 20.2 937 272 75.2 51.3 59.4 345
93 Kingston 71% 1.2 19.8 966 236 78.6 50 60.2 340
94 Liverpool John Moores 71% 1.2 19.5 902 250 77.1 45.1 61.3 336
95 Derby 73% 0.9 19.8 1054 267 77 47.8 49.5 334
96 UWCN, Newport 71% 0.5 20.1 890 219 74.9 50.7 60.4 327
97 Southampton Solent 71% 0.5 20.5 980 229 78.2 43.1 55.7 326
98 Edge Hill 76% 0.4 22.1 597 250 78.3 44.4 57 322
99 Cumbria 68% 0.6 20.4 685 267 76.6 47.5 72.8 320
100 Abertay   0.7 20.3 1671 264 64 47.6 51.4 317
101 Leeds Metropolitan 68% 0.8 23.6 984 264 82.7 53.6 59.4 316
=101 Westminster 68% 1.2 16.4 763 254 80.5 49.6 51 316
103 West of Scotland   0.7 19.4 1099 255 68.7 46.1 62.3 312
=103 Lincoln 70% 0.7 23.7 842 261 83.9 52.9 50.3 312
105 Middlesex 67% 1.3 22.1 1412 219 71.9 47.3 61.2 301
106 Anglia Ruskin 70% 0.5 17.1 647 256 64.8 52.3 60.6 297
107 Wolverhampton 72% 0.6 18.6 945 197 73.9 41.1 56.8 286
108 Bucks New 68% 0.8 18.7 999 203 82 44.7 45.2 282
109 East London 70% 1.4 20.6 1218 187 68.5 40.6 59.4 280
110 Greenwich 68% 1.2 23.4 824 212 79.7 42.4 63 263
111 Bolton 74% 0.8 21 772 203 63.3 52.6 51.8 262
112 Thames Valley 67% 0.4 20.6 747 212 69.5 48.4 62.7 256
113 London South Bank 72% 1.3 25.2 822 193 72 48.4 56.3 245
標籤: 大學排名

2008英國大學排名

Max scores 5.0 7.0 n/a n/a n/a 100.0 100.0 100.0 1000
1 Oxford   6.2 13 2671 522 98.6 89.4 78.6 1000
2 Cambridge   6.5 12.2 2097 530 97.9 84.5 87.9 995
3 Imperial College 3.9 5.8 9.7 2828 453 96 72.4 86 960
4 London School of Economics 3.9 6.3 13.2 1416 471 96.9 74.6 83 915
5 St Andrews 4.1 5.3 15.4 1009 458 94.8 79.7 72.6 841
6 University College London 3.9 5.5 9.4 1623 429 94.3 72.5 79.8 832
7 Warwick   5.6 17.1 1724 453 96.7 79.3 73 813
8 Bristol 3.9 5.2 14.9 1426 440 95.8 81.3 76 811
9 Durham 4 5.2 20.3 1250 452 96.4 75.4 75.8 810
10 King's College London 4 4.7 12.4 1546 399 93.2 67.2 79.8 777
11 Bath 3.8 5.2 16.7 1235 443 95.3 76.8 78.9 764
12 Loughborough 4.1 4.3 17.6 1217 368 94 63.8 69.7 755
13 Edinburgh 3.8 5.0 14.5 1254 458 92.2 77.8 76.4 742
14 Southampton 4 5.4 16.7 1323 402 90.7 71.3 67.8 738
15 Aston 3.9 3.9 14.6 1701 346 88.4 64.3 76.9 734
16 York 3.9 5.5 15 1144 436 95.2 71 64.3 733
17 Exeter 4 4.7 16.8 1016 387 94.8 74.6 65.6 726
18 School of Oriental and African Studies 3.8 5.3 9.5 1603 365 84.4 69.2 73.3 722
19 Nottingham 3.8 5.0 15.6 1368 431 96.2 74.5 70.7 721
20 East Anglia 4.1 5.0 17 1104 364 91.2 65.4 59.2 709
21 Leicester 4.1 4.5 16.2 1149 371 92.9 62.5 64.6 705
22 Sheffield 3.9 4.5 15.1 1085 408 92.4 73.3 70.3 699
23 Newcastle 3.9 4.4 16.7 1402 390 92.3 67.6 72.9 694
24 Royal Holloway 3.9 5.2 13.9 1093 356 88.2 71.3 61.9 688
25 Reading 4 4.9 16.8 914 358 91.7 69.1 64.5 683
26 Birmingham 3.9 4.3 16.6 1200 389 92.4 69.6 70.2 678
27 Lancaster 3.9 5.4 15.8 1074 366 92.5 64.2 61 670
28 Cardiff 3.9 4.5 13.9 1136 377 90.1 66.3 70.1 658
29 Manchester 3.8 5.1 14.6 1323 406 92.3 68.8 65.6 656
30 Leeds 3.9 4.5 18.4 972 387 92.1 71.2 68 653
31 Glasgow 3.9 4.3 13.9 1130 425 85.5 64.8 68 650
32 Aberdeen   4.0 13.9 1174 447 78.8 64.3 75.8 648
33 Queen's Belfast 3.9 4.3 17.2 1164 363 86.6 69.1 73.2 626
34 Liverpool 3.9 4.6 15.5 916 370 90 64.8 70.8 625
35 Sussex 3.7 5.1 13.6 1136 382 88.3 70.3 61.6 621
36 Essex 3.9 4.8 14.7 1111 316 83.4 56.8 63.2 611
37 Stirling   3.9 14.5 1027 334 89.9 62 66.9 609
38 Kent 3.9 4.0 16.4 1093 324 87 60.5 65.1 608
39 Aberystwyth 4.1 4.0 19.2 976 299 89.8 61.1 56.1 607
40 Surrey 3.7 4.7 15.9 1089 341 86.8 61.6 79.1 603
=40 City 3.9 3.7 18.7 748 318 85 63.9 80.6 603
42 Queen Mary, London 3.8 4.7 12.8 1088 342 88.5 61.6 72.6 599
=42 Hull 4 3.2 19 761 294 83.9 57.3 71.1 599
44 Strathclyde   3.6 18.3 998 429 81.8 67.9 71.2 598
45 Heriot-Watt   4.2 16.8 1056 375 82.3 57.9 61 551
46 Swansea 3.9 4.4 16.9 979 289 88.3 54.1 60.1 531
47 Bangor 4 3.9 16.9 1042 290 77 50 65.8 530
48 Bradford 3.9 3.4 18.6 1105 265 82.2 54.2 75.8 519
49 Oxford Brookes 3.9 1.6 17 908 295 84.9 56.6 72.1 512
50 Dundee   4.2 17.6 939 382 68.7 58.6 74.6 502
51 Brunel 3.7 3.1 16.7 1188 302 85.4 63.7 63.3 496
52 Goldsmiths, London 3.8 4.9 20.2 758 297 82.2 58.9 58.4 486
53 Ulster 3.9 2.4 19.2 1345 279 77 61.8 59.2 485
54 Keele 3.8 4.0 18.1 693 314 84.3 56 64.1 484
55 Robert Gordon   0.9 18.5 927 311 79.8 53.4 81.8 480
56 Nottingham Trent 3.7 1.4 19.1 810 283 89.1 53.3 77.1 456
57 Lampeter 4 4.4 26.2 554 258 76.9 60.5 67.7 453
58 Queen Margaret Edinburgh   1.5 21.3 710 333 77.7 60.3 75.2 447
59 University of the Arts, London 3.5 4.4 18.7 873 391 87.1 57.9 51.3 442
60 Plymouth 3.9 1.6 17.5 1017 275 81.2 55.9 55.5 437
61 Brighton 3.8 1.7 18.1 805 280 83 55.3 64.2 425
62 Glasgow Caledonian   1.2 18.1 767 354 74.8 60 61.6 419
=62 Bournemouth 3.7 0.7 18.5 851 278 85.2 59.8 63.7 419
64 Staffordshire 3.9 1.1 18.1 943 241 79.8 52.2 53.3 399
65 Glamorgan 3.9 1.3 16.3 1063 273 69.3 52.1 53.4 397
66 UCE Birmingham 3.8 0.8 16.2 1024 252 77.3 57.7 62.5 396
67 Napier   0.8 17.8 960 292 73.3 57.4 61.8 393
68 Chichester 3.9 1.7 21 652 242 88 45.1 59.2 391
69 Winchester 3.9 1.5 20.6 746 265 84.5 54.7 49.4 385
70 Central Lancashire 3.8 0.9 17.4 928 246 76.9 48.1 66.3 383
71 Roehampton 3.8 1.9 20.3 1257 237 79.5 52.7 55.6 382
72 West of England 3.8 1.6 19.8 867 266 80.6 56.7 59.8 380
73 Northumbria 3.8 1.1 21.9 1031 291 80.7 52.4 59.3 375
74 Gloucestershire 3.8 1.7 20.2 1000 242 80.5 51.3 53.7 371
75 UWIC, Cardiff 3.8 0.8 20.7 1077 248 85.1 48.4 54.5 366
=75 Coventry 3.9 1.0 20.6 929 239 73.7 56 61.1 366
=75 Canterbury Christ Church 3.9 1.1 20.4 583 252 83.5 45.8 62.4 366
78 Newport 3.9 0.5 19.1 826 228 74.9 56.5 56.7 365
79 Portsmouth 3.8 1.7 19 758 256 81.4 48 59.3 363
80 Kingston 3.8 1.2 18.3 882 228 78.6 49.2 64 362
81 Sunderland 3.8 1.7 16.7 710 238 77 50.4 56.1 360
82 Northampton 3.9 1.0 19.4 692 221 80 56.8 55.4 359
83 Salford 3.7 2.1 16.7 857 269 73.2 53.5 59.7 356
84 Bedfordshire   0.6 23.4 1808 207 75.4 41.1 59.6 348
85 Liverpool John Moores 3.8 1.2 18.5 840 252 77.1 48.4 57.1 335
=85 Hertfordshire 3.8 1.4 18.5 860 235 75.9 45.1 61.9 335
87 Sheffield Hallam 3.7 1.1 23.8 911 270 85 55.4 61.2 332
88 Bath Spa 3.7 1.5 24.4 502 264 85.7 67.7 54.8 328
89 Worcester 3.8 0.8 20.2 828 221 80.8 45.4 63.1 323
90 Manchester Metropolitan 3.8 1.2 18.9 822 261 75.2 47.8 53.7 319
91 Westminster 3.7 1.2 17.5 739 229 80.5 56.4 53.5 318
92 Huddersfield 3.9 0.9 20.6 610 244 78.9 46 55.5 317
93 Bolton 3.9 0.8 17.7 785 179 63.3 51.7 64.7 316
94 Paisley   0.7 20 1085 313 68.7 43.8 55.5 311
95 Teesside 3.9 0.7 20.7 705 236 74.4 44.6 63 310
96 Leeds Metropolitan 3.7 0.8 23.2 928 263 82.7 49 59.5 305
97 De Montfort 3.7 1.4 21.5 753 246 80.6 47.7 63.8 303
98 Derby 3.8 0.9 22.4 978 215 77 49.8 57.1 298
99 East London   1.4 22.3 1298 190 68.5 40 58 284
100 Chester 3.8 0.5 17.8 672 253 76.1 46.1 48.4 280
=100 Abertay   0.7 19.8 1478 214 64 47.2 51.9 280
102 York St John 3.7 0.4 25.6 780 266 85.4 49.9 61.7 276
103 London South Bank   1.3 23.1 800 191 72 51.7 61.9 270
104 Anglia Ruskin 3.8 0.5 19.9 615 242 64.8 52.7 61.5 262
105 Southampton Solent 3.7 0.5 21.6 940 224 78.2 43.9 48.8 247
106 Edge Hill 3.9 0.4 22.8 248 243 78.3 38.1 55.7 242
107 Cumbria 3.6 0.6 22.8 626 257 76.6 46.5 70.7 229
108 Middlesex 3.7 1.3 29.6 1576 189 71.9 46.5 55.7 219
109 Lincoln 3.6 0.7 26.3 793 255 83.9 52.3 48.9 214
=109 Greenwich 3.7 1.2 24 791 210 79.7 42.3 57.3 214
111 Thames Valley 3.6 0.4 19.4 586 202 69.5 48.7 61.9 209
112 Wolverhampton 3.7 0.6 21.2 917 204 73.9 43.5 52.6 207
標籤: 大學排名

IELTS 考試用書如何選

書名與出版社                                                                          推薦星級

IELTS Specimen Materials ()                                                ☆☆☆
Passport to IELTS (1995)     ☆☆☆
How to Prepare for IELTS (1998)     ☆☆☆☆☆
IELTS Preparation and Practice Reading and Writing: Academic Module (1999)
Check Your Vocabulary For English For The IELTS Examination(2001)   ☆☆☆☆☆

Practice Tests Plus Ielts (2001)   ☆☆☆☆☆  超推薦~~聽力發音語速很接近考試
Focus on IELTS (2002)   ☆☆☆☆☆
----------------------------------------------------------
Cambridge Practice Tests for IELTS 1 (1995)   ☆☆☆
Cambridge IELTS 2 (2001)   ☆☆☆
Cambridge IELTS 3 (2003)
    ☆☆☆

Cambridge IELTS 4  (2006)   ☆☆☆
Cambridge IELTS 5  (2006)   ☆☆☆☆☆
-----------------------------------

Insight into IELTS  (2001)      ☆☆☆☆☆

Insight into IELTS Extra(2003)    ☆☆☆☆☆
------------------------------------------
101 Helpful Hints for IELTS: Academic Module - International Edition (2001) ☆☆☆
202 Useful Exercises for IELTS (1999)  ☆☆☆

IELTS听力模拟试题集 作者:田静先,李亚宾 (2000)   ☆☆☆
IELTS阅读模拟试题集 作者:王冰欣,王春梅 (2000)    ☆☆☆
IELTS考试技能训练教程--阅读(修订版) 作者:陈卫东,王冰欣 (2000)   ☆☆☆
IELTS考试技能训练教程--写作(修订版) 作者:王玉西 (2001)   ☆☆☆
雅思直快‧听力(磁带6盘) 作者:曾宪宇 (2002)    ☆☆☆
雅思直快‧写作 作者:陈卫东 (2002)        ☆☆☆
北語黑眼睛 聽力            ☆☆☆☆
中級聽力 Linston to this          ☆☆☆☆☆      非常適合通勤時聽, 一個月後會有顯著進步喔 (這個網址可以下載到  http://bbs.3gbbs.com/ )


---《新東方》------------------------------------------------
雅思考试(IELTS)学术类阅读理解 作者:胡敏 (2001)           ☆☆☆☆
雅思考试(IELTS)学术类阅读理解辅导 作者:胡敏 (2001)     ☆☆☆
雅思考试(IELTS)学术类全真模拟试题 作者:胡敏 (2003)     ☆☆☆
雅思(IELTS)词汇精选 作者:胡敏 (2003)                          ☆☆☆☆  附例句

標籤: 英文

10 Grammar Mistakes That Make You Look Stupid

Written By Jodi Gilbert


These days, we tend to communicate via the keyboard as much as we do verbally. Often, we’re in a hurry, quickly dashing off e-mails with typos, grammatical shortcuts (I’m being kind here), and that breezy, e.e. cummings, no-caps look. It’s expected. It’s no big deal. But other times, we try to invest a little care, avoiding mistakes so that there’s no confusion about what we’re saying and so that we look professional and reasonably bright.

In general, we can slip up in a verbal conversation and get away with it. A colleague may be thinking, Did she just say “irregardless”?, but the words flow on, and our worst transgressions are carried away and with luck, forgotten.

That’s not the case with written communications. When we commit a grammatical crime in e-mails, discussion posts, reports, memos, and other professional documents, there’s no going back. We’ve just officially gone on record as being careless or clueless. And here’s the worst thing. It’s not necessary to be an editor or a language whiz or a spelling bee triathlete to spot such mistakes. They have a way of doing a little wiggle dance on the screen and then reaching out to
grab the reader by the throat.

So here we are in the era of Word’s red-underline “wrong spelling, dumb ass” feature and Outlook’s Always Check Spelling Before Sending option, and still the mistakes proliferate. Catching typos is easy (although not everyone does it). It’s the other stuff — correctly spelled but incorrectly wielded — that sneaks through and makes us look stupid. Here’s a quick review of some of the big ones.


1. Loose for lose

No: I always loose the product key.
Yes: I always lose the product key.


2. It’s for its (or god forbid, its’)
No: Download the HTA, along with it’s readme file.
Yes: Download the HTA, along with its readme file.
No: The laptop is overheating and its making that funny noise again.
Yes: The laptop is overheating and it’s making that funny noise again.

3.They’re fortheir for there
No: The managers are in they’re weekly planning meeting.
Yes: The managers are in their weekly planning meeting.
No: The techs have to check there cell phones at the door, and their not happy about it.
Yes: The techs have to check their cell phones at the door, and they’re not happy about it.


4.i.e. for e.g.
No: Use an anti-spyware program (i.e., AdAware).
Yes: Use an anti-spyware program (e.g., AdAware).
Note: The term i.e. means “that is”; e.g. means “for example.” And a comma follows both of them.


5.Effect for affect
No: The outage shouldn’t effect any users during work hours.
Yes: The outage shouldn’t affect any users during work hours.
Yes: The outage shouldn’t have any effect on users.
Yes: We will effect several changes during the downtime.
Note: Impact is not a verb. Purists, at least, beg you to use affect instead:
No: The outage shouldn’t impact any users during work hours.
Yes: The outage shouldn’t affect any users during work hours.
Yes: The outage should have no impact on users during work hours.


6. You’re foryour
No: Remember to defrag you’re machine on a regular basis.
Yes: Remember to defrag your machine on a regular basis.
No: Your right about the changes.
Yes: You’re right about the changes.


7. Different than for different from
No: This setup is different than the one at the main office.
Yes: This setup is different from the one at the main office.
Yes: This setup is better than the one at the main office.


8. Lay for lie
No: I got dizzy and had to lay down.
Yes: I got dizzy and had to lie down.
Yes: Just lay those books over there.


9. Then for than
No: The accounting department had more problems then we did.
Yes: The accounting department had more problems than we did.
Note: Here’s a sub-peeve. When a sentence construction begins with If, you don’t need a then. Then is implicit, so it’s
superfluous and wordy:
No: If you can’t get Windows to boot, then you’ll need to call Ted.
Yes: If you can’t get Windows to boot, you’ll need to call Ted.


10.Could of, would of for could have, would have
No: I could of installed that app by mistake.
Yes: I could have installed that app by mistake.
No: I would of sent you a meeting notice, but you were out of town.
Yes: I would have sent you a meeting notice, but you were out of town.

Bonus peeve

I’ll just throw one more thing out here: My current burning pet peeve. At some point, who knows when, it became common practice to say that something is “hit and miss.” Nuh-UH. It can’t be both, right? It either hits or it misses? “Hit OR miss.” Granted, it’s a small thing, a Boolean-obsessive sort of thing. But it’s nonetheless vexing because it’s so illogical. Okay, that’s mine. If you’ve got a peeve of your own, share it in the discussion (or post a comment and tell me to get over it).


http://www.bspcn.com/2007/05/16/10-grammar-mistakes-that-make-you-look-stupid/

標籤: 英文

留學書籍推薦-哈佛新鮮人

今天要推薦的書是
哈佛新鮮人:我在法學院的故事
原文作者:Scott Turow

想要知道出國念書讀書時會遇到什麼樣的競爭,是什麼樣的心情的朋友~一定要看看這本書

黃金週在看這本書時,在Durham MBA 求學的回憶慢慢湧現眼前..Durham或許不是哈佛,但卻是很多人心裡的第一志願..
MBA 74個同學像個小聯合國,各國的菁英齊聚一堂,有些已經擁有碩士學位,有些已拿到博士學位..還有天才跳級生..領全額獎學金的資優生..
和這樣的同學一起求學,雖然與有榮焉,但心裡的壓力是不小的...深怕一個不小心說錯一句話,顯露了自己的無知..於是對知識的渴望與害怕不如人的恐懼油然而生..
尤其是在課堂上發言時...一隻隻眼睛盯著你..有人看好戲..有人為你捏把冷汗..也有人事不關己..
而因為MBA學生的好競爭特質..更多的是看好戲等著你出糗然後在背後嘲笑你的人...

書中前半段描寫著哈佛法學院的上課情形和心裡的天人交戰..和當年求學的情況相似..
當老師點到你發言時,沒人會想要窘在那裡不知如何回答.所以課前準備是必要的..而當你不會回答時,一隻隻手早已高舉在空中期盼著教授給予發言的機會.
當然會在課堂上發言的總是那些人...有的說話鏗鏘有力充滿見解..有的只是為發言而發言毫無建設..
更多的是說著讓人摸不著頭緒只有老師聽得懂的超濃口音英文
而這樣的情形在小組討論裡更是明顯...愛說話的總是高談闊論...為發言而發言..不說話的則是窩在角落頻頻點頭
如果你不幸的分到一組裡全是愛說話的,那會議無限期延長或者是上演全武行都是可想而知的

總而言之...海外留學的生活
絕對讓你眼界大開..最後見怪不怪了




以下轉貼自博客來網路書店
[內容簡介]
  全美暢銷書/《紐約時報》強力推薦

  世界的中心在美國,美國的中心在哈佛,哈佛的中心在法學院。

  堂堂史丹福大學英文系的講師,到了哈佛法學院卻淪為菜鳥。除了要面對外在繁重的壓力──困難重重的課程、做不完的功課、同學間激烈的競爭,他的內心還有一連串重大轉變。這一年的經驗既沈重又刺激,震撼程度教人頭暈目眩,心驚膽跳。

  
[內容摘錄]


絕對的第一志願
走到外頭,呼吸一下新鮮空氣。此刻風和日麗,天氣良好。坐在龐德大樓旁的磚壁上緣,我對著自己說:總算來到這裡了,享有盛名的哈佛法學院,校友遍布美國法界,包括最高法院的好幾個大法官、參議員,還有一個總統。許許多多數不清的大人物,對我們的現代生活產生了重要影響。
「絕對的第一志願」,一個朋友這樣稱呼HLS。春天時,他就一直鼓吹我來這兒。HLS傲人的特點不勝枚舉:它是美國歷史最悠久的法學院,註冊的學生總數最多(總共一千八百個),超過六十五名的專任教授,無論量與質都獨占鼇頭。在法學教育本身,如果與耶魯等競爭名校相比,HLS課程的安排的確比較不具彈性,老師與學生人數的比例也略遜一籌;但無論如何,最近的一份調查顯示,在大多數法學院院長眼中,哈佛教育還是排在第一位。
儘管哈佛光環如此耀眼,此刻的我並不真的滿足。對法學院新鮮人而言,自我懷疑是個相當普遍的徵候。我沒有信心,自己的能力可否與哈佛光榮的傳統相配;我甚至沒有把握,選擇法律這條路正不正確。就個人而言,進來法學院的道路迂迴曲折。二十六歲的我,年紀大了許多;比起其他多數的法學院新鮮人,我花上更長的時間才決定研讀法律。
史丹福英文研究所畢業後,我留下來擔任三年的講師。教授的課程是關於文學創作,平常課餘也儘可能地寫點東西。日子過得馬馬虎虎。但是,寫作的過程當中遇到許多法律問題,漸漸地發覺自己對這玩意兒愈來愈感興趣。它迷人之處,是我從前無法想像的。大學時代,反戰與公民權運動正鬧得不可開交,法律對我而言,不過是掌權者鞏固自己優越地位的工具罷了。每當朋友下定決心進入法學院,我都抱著嗤之以鼻的態度。五年後的今天,想法已經大大地轉變,法律並不僅是特權階級玩弄的把戲,它其實與我們一般人的日常生活息息相關。無論你是要結婚、租房子,還是買車,都離不開法律。無遠弗屆的影響力,著實令人咋舌。並且,當初遭我批判的朋友,現在都已經開始執業,他們對自己的工作相當滿意,也成為我羨慕的對象。

一九七四年春天,我參加了全美法學院入學測驗(Law School Admissions Test,簡稱LSAT),成績相當不錯,滿分八百分就拿了七百四十九分,差不多排在最前面的百分之一。儘管如此,我還是猶豫許久;因為實在放不下教書與寫作的生涯,再加上考後沒多久,我就接獲通知,被另一所大學聘為助理教授。逼不得已,得費神好好思量,未來一生的職業規畫到底該如何。最後的結論:如果對法律的濃厚興趣不能滿足,鐵定後悔一輩子。

於是接下來的秋天,我填妥申請資料,投遞到全美各地的法學院。當不只一所學校錄取我時,又面臨了另一個困難的選擇。許多先前進哈佛的朋友警告我,HLS規模龐大,課業繁重,有時會讓人有透不過氣的感覺;但是,它響亮的名氣和豐富的資源,深深地吸引住我。況且,那些朋友進去時還是小毛頭,一定比不上我現在的成熟穩重;再加上,六○年代的環境大不相同,對法學院的期待與現在也許會有一大段距離。儘管如此,要做出決定還是很難。最後,與其說是慎思熟慮的結果,不如說是向哈佛學歷的金字招牌低頭;另外還有個原因,我老婆安娜有志於中小學教師,而哈佛旁邊的波士頓有相當豐沛的就業市場。

剛下決定不久,心裡還是徬徨,擔憂自己的選擇是錯的。畢竟要放棄教書生涯,也不是說捨就捨得的。一天,我把心中的猶豫告訴系上的好友,他其實也認真考慮過要進法學院。

「如果我真決定進法學院,」他說:「原因只有一個,就是去見我的敵人。這是很重要的。而且,如果我決定去會見敵人,一定往哈佛走,那裡鐵定有敵人存在。」

我勉強笑了一笑,心頭有些狐疑,「會見敵人」到底是什麼意思?怎麼英文系的人,老愛用些看起來很有學問,但實在搞不清楚真正意涵的詞彙?含糊歸含糊,它的魔力倒不小,接連好幾週,盤據在心中揮之不去。總括而言,我對要進入法學院的感受就是:對不確定感的擔憂害怕,以及對迎接挑戰、成功度過難關、發掘新事物的期許。有了「會見敵人」這四個字的指引,不知不覺激發出旺盛的戰鬥力,我愈來愈相信自己的選擇正確。

此時此刻,坐在磚壁上緣,重新思量一遍,心中更加篤定。沒錯,會見敵人是我想要的,只希望一切困難最後都能迎刃而解。

貧窮的色彩

今天中午
趁著午休的空檔,溜到學校附近的咖啡店裡喝咖啡
翻了翻桌上的報紙
裡面出現了一篇很有味道的文章,深深的吸引了我
叫做"貧窮的色彩"....
故事裡的人,是一個現職於美術學校的教師
在他年輕求學時,因為家境不好,所以常常三餐不繼,平常也需要打些零工來維持家計
在一個上課的作業中
教授出了一個自選題,希望同學能畫出生命的色彩
主角看了題目,想到自己的佳境與困境
對於生活,連最起碼的水準都很難維持,因此決定畫一幅畫,題目就定為貧窮的色彩
畫裡面的顏色,充滿著穢暗與陰沉,用著僅剩的顏料,禿毛的畫筆,畫著生冷剛硬的線條
在交作業時,他認為自己已經把貧窮用顏色表達的很深入,應該是高分才對
誰知道,成績出來,前面的同學不是A就是A+,而拿到成績的時候,居然是B....
他不敢相信自己的眼睛
雖然平時教授對他的作品不甚滿意,但是他這次卻是用盡力氣去完成這件作品
不服氣之下,他鼓起勇氣找教授理論,為何要如此看輕他
只見教授的嘴裡,吐出幾的字.....你的畫,還差臨門一腳....
他不懂,認為這只是個為難他的一個藉口
他難過的歇斯底里的大哭,為什麼要這麼欺負人! ! 貧窮真的是種罪嗎? 真的是種錯嗎?
拿著手上的美工刀, 只記得他沒命四的亂畫,把那幅拿B的作品,割到體無完膚....直到累倒為止....
事隔多年,畢業之後,很巧合的,回到原來的學校任教
只是當時的教授,已經是系主任了
就在一次的上課中,他出了一個題目,要大家發揮, 就是"貧窮的色彩"
同學們愣住了....哪有這種作業,藝術應該是給方向而不是限題材....雖說如此,但是還是要做
看著同學交上來的畫紙,大部分的人都是草率的草草帶過,不是大篇留白,就是亂劃一通
唯有一幅作品很特別,不但鮮艷,而且貼了很多圖案,整篇作品給人的感覺就是亮!
這算什麼貧窮的色彩!?
這時,那位教授走了進來...看著他手上的作品,笑著說......這個同學不錯喔!
他不懂,當年他的作業用盡力氣只拿到B,但是為什麼眼前的這個作品卻有如此高的評價?
教授望了望他,說: 你仔細看看這幅畫裡的顏色還有材料...
仔細一看, 畫裡的彩虹和太陽,都是用路邊的廣告紙拼貼而成, 小花則是用寶特瓶剪下花樣再釘上
這份作品,雖然很豐富亮眼,但是用的素材還有顏色,卻是用一些廢棄的廣告紙傳單或是廢棄物所完成
耳邊聽到的,是教授的娓娓道來....
當年的你,對於貧窮很在意,也有很深的體會,可是你只記得恨,卻忘了希望兩個字
沒有人可以決定自己的出身為何,但是卻可以決定你未來的方向與希望
當時的你,心中沒有希望,只是表現出貧窮的現況與絕望,但是對於更深的意象,卻沒有好好的表現出來
說完,教授拿出一份表格要他填寫,上面居然是一份國外知名學院的推薦申請書!!
因為是全額補助,所以名額只有一位
他迷惑了,就算再怎麼排,比他優異的同事多的是,更何況是他?
教授笑著說,雖然你的成績普通,但是你卻是我見過最有天份的孩子,去吧,去完成你的夢想吧!
這時候的他,終於懂了,原來貧窮的色彩,就是希望的色彩.....
雖然我寫的不是很完整,但是內容大致上也是如此
我想,很多人忙於抱怨著自己的處境,但很少有人能知道自己的未來在哪裡
看完這篇文章,心中很有感覺
當自己選擇與現實妥協的時候,其實就是在逃避自己的成長
每個人都會有徬徨無助的時候,但是只要心中還有那一線希望與堅持, 就像這次亞運的棒球金牌一樣
雖然一直處於落後的局面,但是只要永不放棄,心存希望,相信自己還是會遇到那隻在第九局出現的逆轉安打的!.......

心靈成長的五封信

第一封 聯華電子總經理吳宏仁談--你的時間在那裡,成就就在那裡
40 歲以前,大部份的人是相同的,升學讀書升學讀書……,建立自己基礎。在父母親友,社會價值觀影響及誤打誤撞的情況下完成基本教育。選擇讀書,應該一鼓作氣,在您尚未進入產業時,能讀多高就多高,畢竟何時進入產業,您都是社會新鮮人。但是一旦您已經有工作經驗而又有心進修,當然管道很多,相對的掙扎也多。因為您不知現在的年紀、條件、資歷…,再去做進修這樣的投資是否值得?如 果,您認定一輩子要當上班族,學歷對您而言相信是很重要的,否則,時間寶貴,不容許您再走錯路。 20 ~ 25 歲,您要懂得掌握與規劃自己的未來,決定了就是一條無悔的不歸路。剛得到法律付予您的種種權力,相對的您要盡您的義務及學習面對責任的承擔。這時候的您,是喜悅、矛盾與痛苦交戰,喜悅來自於開始被賦予一些自主權,矛盾來自於與父母割捨不斷的臍帶關係,痛苦的是開始要嚐試錯誓。您要開始為自己的未來規劃,如 升學、就業、感情…,拿回自己對人生的主控權,而非一直受人左右影響的去搖擺自己的未來。  
【學會人際關係,多認識積極的朋友,十年後這些朋友都將是產業的中堅】

25 ~ 30 歲,您像一塊海綿,努力吸收也甘心被壓榨,為的只是自我的成長。這時候的您,應是工作取向,薪水待遇。升遷調職您應該是斤斤計較。因為唯有努力付出,相對的您才敢積極爭取,社會新鮮人的動力應該讓您衝出自己的一片天,也因為沒有經驗,所以不懂挫折。因為資源不多,所以一切盡人事,聽天命。現在的您:「領取別人的薪水,學習別人的經驗,付出自己的青春,建構自己的未來。」
【學會累積經驗,接觸機會,良師益友的提攜更是提昇您成長的大利器】

30 ~ 35 歲,您要學習判斷機會、掌握機會,不能再有嚐試錯誤的心態。這時候的您,應是事業取向和家庭取向,工作應該從體力轉換為腦力。
您應該看到的是遠景,而非現況,面對的是寬廣人生,而非侷限於自我。結婚是許多人面臨人生第一次的重大抉擇,面對婚姻,很多人以為結婚就是一個責任的結束,殊不知正是學習的開始。就像一些剛上市上櫃公司,以為目標達成了,忘了自己的企業責任,忽略本業。反而是一個惡夢的開始。
人的本業不就是經營自己的家庭,賺錢的目的不就希望給家人更好的生活,但這可不能成為忽略家人的藉口,一個經營不好家庭的人,縱使賺到全世界,他得到的只是表面的掌聲,在他人生的這個圓,永遠有一個缺口。家應該是您最大的精神支柱。動力來源和堅強後盾!
【時間管理,轉化心境;轉化用頭腦去工作,不要用身體去工作】

35 ~ 40 歲,您要享受給人希望,功德無量的格局。這時候的您,應是企業取向,工作只是一種休閒,更可轉化為對他人的責任。如果您專注於研究,您應該不只窮畢生之力。24 小時不眠不休的去做苦力您應該有成立研究機構,帶領一群人做更多研發的雄心壯志。如 果您是企業主管,您應該不只停留在汲汲營營,斤斤計較,您應該有能力擔負主導周遭的員工、家人,帶領他們享受更好的生活。格局的大小,會影響您成就的多少,做一個有影響力的人,而非被影響的人。
【不論目前您多風光。多有成就,在您心中是否畫得出十年後的你?】
靜心思考 ! 我們現在所有努力的目的不就是為了父母、另一半、小孩、、、?工作,不應該等於是人生,更不應該是需要經營一輩子的事。試問健康、財富、自我成長、人際關係和時間自由,什麼是您努力工作的動力?我相信沒有人刻意放棄任何一點。這些正是促使我們年輕人前進的動力。十年後,您是提早完成它?還是提早放棄它?
【寧可因夢想而忙碌,不要因忙碌而失去夢想】
我看週遭有太多優秀甚於我數倍的朋友,可惜的是終日汲汲營營,投入更多的時間、精神、資源,卻沒有享受到應得的代價,原因無他,努力錯方向,找錯機會,拒絕機會而己。
Jordan 打了一輩子的籃球,是很難在棒球場上找到自己的舞台。不要讓忙碌蒙蔽了您的雙眼再回頭:廉頗老矣,尚能飯否?
【你的時間在那裡,成就就在那裡】
當您一個人成功,您只享受到一個人的快樂!懂得分享與付出,真正的快樂來自於:週遭的親友因您的成長而提升,不論是精神或物質。
真正的成功來自於:週遭的親友因您付出獲得改善,給人希望功德無量。我們不是在做慈善事業,尚沒有能力普渡眾生,但是,我們可以發揮一己之力,對親友,對那些有緣相遇的陌生朋友。伸出您的手,在他們需要的時候!太多人在等生命中的貴人,聰明 如您,何不先從幫助他人開始?
 
第二封:成為不被淘汰的上班族
作者 Razorback Chopin是日本的管理大師大前研一
每天通勤上班,時鐘一過了下午五點,心中就暗自高興又可以領加班費.. ,你只是一個把身心和時間,單純賣給你的老闆、沒有自主性的上班族?
如 果,你明天上班,老闆要你從今以後,不必到公司報到,每天在家裡工作,並根據你工作產生的附加價值來決定薪資的話,你究竟可以拿到多少薪水?
你看看區公所的職員,自己的窗口沒民眾來,就喝咖啡看報上廁所,每天做的事都屬於「消化型的業務」。如 果這些公務員想提高工作的附加價值,大可以動動,「想想如 何把資料檔案整理得更好找、更有秩序, 如此就能把自己的工作提升到創造型的業務」。
區公所的職員只是一個例子,今後在數位網路的時代,一通電話就能申請戶籍謄本或印鑑證明,消化型的業務將從我們的周遭消失。
現在,服務業人口佔日本總就業人口的六五%,這個比重將愈來愈高,不久的將來,預期可升高到八 ○%,屆時,服務業的人力將出現三極化的現象。
第一類型是「單純勞動集中型」,像在旅館鋪床單、清掃的服務生,或者是在速食店炸薯條的店員。有些白領階級看來外表光鮮,勝人一等,其實和漢堡店的店員沒什麼不同。
我曾經拿三百萬日圓? 鴗擖賑Y 銀行,哪裡的行員只會勸我存成定存,但當我拿到香港的銀行,他們卻很積極地詢問我這筆錢是否不急著用,想辦法幫我設計一套資金運用計劃。日本的銀行行員,和只會炸薯條的店員是一樣的。
第二是「知識勞動集中型」,從事的是知識附加價值的工作,但以時間計算給薪,又稱「知識藍領階級」。例如 工程師,收入是第一類型的四、五倍以上。不過,知識藍領階級,如 只會死記法律條文的律師、只會記帳的會計師、只會遵循教育部指示的教員,將來都可能被光碟CD ─ROM取代。
在美國,已經出現一片只要九、八美元的光碟,叫做「 Quicken 」的家計簿,一般家庭不需要求助會計師,就能算清收支情況。還有一種叫「Family Lawyer 」的軟體,囊括一般租約、離婚、遺書、保險的法律問題,省去大事小事求助律師的麻煩。
這些套裝軟體的問世,預期將造成九○ %的律師、九五%的會計師淪落成套裝軟體的操作員。
要避免不被軟體取代或淘汰,只有努力創造光碟提供不了的附加價值,例如 活用套裝軟體,為顧客分析投A種保險有什麼利益,投保B保險風險程度如 何等。醫生也是,日本過去為了培育醫生,在每一縣都設立一所醫學院,現在實在有些供過於求,醫生如 果只是開著門,消極地希望病人上門求診的話,遲早會關門大吉。但是現代人很願意在「預防疾病」上花大錢,如 果醫生從「醫病」轉變為「健康顧問」的話,會有更大的發展空間。
第三則是「知識白領」,以知識附加價值的成果來決定薪資,和第二類型的薪資收入差距別更大。第二類型的電腦繪圖員年收入一千兩百萬日圓(約三百萬台幣),第三類型的知識白領的年薪,至少是四倍,甚至?倍以上。
知識白領必須和分布全球的工作夥伴,時常保持聯繫溝通,所以英文能力是必須的,而且要像好萊塢導演史帝芬史比柏一樣,會寫劇本又會製作,具備高度的多項工作能力。
上班族要如何提升自己為知識白領?
第一,不做知識懶蟲
投資自己,提高自己的附加價值,培養自己不論處於什麼情況下,都能存活的本領。你可以在上班時間動腦筋思考改進自己的工作,或者利用下班休息時間充電學習。我認為從三十五歲到五十歲是「魔鬼的十五年」,因為三十五歲的人大多進入公司有十年的年資,工作熟練之後,就不求知識上長進,只會汲汲於人際關係,自我發展停頓,進入魔鬼的十五年。
第二,不要給自己設限,特別是公司的「職務規定」,有害於培養知識白領。
公司許多成文或不成文的規定,都不相信員工,把員工當小孩子看待。例如 出差費用定得死死的,啤酒、小菜都不能報帳,但 如 果報帳的員工判斷這些花費,對公司有貢獻,企業應該相信員工,授權決定。三年前,我在日立待的單位,一個月電話費上限是一萬日圓,打完電話還要在規定的筆記本上,記入打的對方和時間。還記得有天下午,我在公司後院散步,總務部的人要我回座位。「為什麼?」我問。「現在是上班時間,」總務部的人回答。「我在設計上有想不通的地方,想在清靜的地方,思考一下,」我說明。「不行,請你在位子上思考,」總務部的人一臉不悅。我一直認為,以遵循公司規定為最高準則的人,如 何能在未來創造新的規則?只會鑽營、想辦法升遷的人,怎能站上無國界競爭的世界舞台?
第三,不要怕犯錯,要有勇氣重新開始。
沒有失敗過的人和企業,想法僵硬,我認為三十歲前應該失敗三次以上。但大多數的年輕人,都被我們的教育體系教導成害怕失敗、避免失敗。而且很多人,不能否定自我,怕因此失去既有的一切,但如 果沒有否定自我的勇氣,個人、企業和國家都失去創新的能力。看看電腦語言,二十五年變了五回,家電產品的功能更是一代超越一代。這些進步都是從否定推翻出發,經營手者又何嘗不是。我還有一個經驗,不要想很可惜,而要有隨時都重頭來的勇氣,想到可惜,人生就失敗了一半。如 果當時我答應留在日立,就不會到麥肯錫發展。五十歲時,我退出麥肯錫,稍後參選議員和東京都長,後來決定從此不參與政治活動,都沒有一絲「可惜」的心裡。年輕人更可以重頭來,但決定的時候需要拿得起放得下的勇氣,不能留後路,要有破釜沈舟的決心。
第四,不挑工作。
我在麥肯錫看過幾千人,成功和不成功的人有一個清楚的差別,成功的人不論什麼工作都不挑。不討厭、不選擇工作,不論什麼工作都積極地,站在顧客立場思考,從中一定可以學習成長。

第三封:人的一生追求什麼
有一個美國商人坐在墨西哥海邊一個小漁村的碼頭上, 看著一個墨西哥漁夫划著一艘小船靠岸。小船上有好幾尾大黃鰭鮪魚,這個美國商人對墨西哥漁夫能抓這麼高檔的魚恭維了一番,還問要多少時間才能抓這麼多?墨西哥漁夫說,才一會兒功夫就抓到了。美國人再問,你為甚麼不待久一點,好多抓一些魚?墨西哥漁夫覺得不以為然: 這些魚已經足夠我一家人生活所需啦!
美國人又問:那麼你一天剩下那麼多時間都在幹甚麼?墨西哥漁夫解釋:我呀?我每天睡到自然醒,出海抓幾條魚,回來後跟孩子們玩一玩,再跟老婆睡個午覺,黃昏時晃到村子裡喝點小酒,跟哥兒們玩玩吉他,我的日子可過得充滿又忙碌呢!
美國人不以為然,幫他出主意,他說:我是美國哈佛大學企管碩士,我倒是可以幫你忙!你應該每天多花一些時間去抓魚,到時候你就有錢去買條大一點的船。自然你就可以抓更多魚,在買更多漁船。然後你就可以擁有一個漁船隊。到時候你就不必把魚賣給魚販子,而是直接賣給加工廠。然後你可以自己開一家罐頭工廠。如 此你就可以控制整個生產、加工處理和行銷。然後你可以離開這個小漁村,搬到墨西哥城,再搬到洛杉磯,最後到紐約。在那裡經營你不斷擴充的企業。
墨西哥漁夫問:這又花多少時間呢?美國人回答:十五到二十年。
然後呢?美國人大笑著說:然後你就可以在家當皇帝啦!時機一到,你就可以宣佈股票上市,把你的公司股份賣給投資大眾。到時候你就發啦!你可以幾億幾億地賺!
然後呢?美國人說:到那個時候你就可以退休啦!你可以搬到海邊的小漁村去住。每天睡到自然? 禲A 出海隨便抓幾條魚,跟孩子們玩一玩,再跟老婆睡個午覺,黃昏時,晃到村子裡喝點小酒,跟哥兒們玩玩吉他囉!
墨西哥漁夫疑惑的說:我現在不就是這樣了嗎?人的一生,到底在追求甚麼?
 
第四封:幸福很單純
有位心理學家曾寫道,一個成熟稱得上真愛的戀情必須經過四個階段,那就是:共存(Codepende nt) 反依賴(Count erde pend ent) 獨立(Indepe ndent) 共生(Interdepe ndent) 階段之間轉換所需的時間不一定,因人而易。
第一個階段:共存。
這是熱戀時期,情人不論何時何地總希望能膩在一起。
第二個階段:反依賴。
等到情感穩定後,至少會有一方想要有多一點自己的時間作自己想做的事,這時另一方就會感到被冷落。
第三個階段:獨立。
這是第二個階段的延續,要求更多獨立自主的時間。
第四個階段:共生。
這時新的相處之道已經成形,你(妳)的他(她)已經成為你 (妳) 最親的人。你們在一起相互扶持、一起開創屬於你們自己的人生。 你們在一起不會互相牽,而會互相成長。但是,大部分的人都通不過第二或第三階段,而選擇分手一途,這是非常可惜的。很多事只要好好溝通都會沒事的,不要耍個性,不要想太多要互相信任,這樣第二、三階段的時間就會縮短。和所愛的人相遇相戀是非常不容易的,不要輕言放棄。兩人相聚是因為有緣,相知是因為有心,真的得好好珍惜這福份莫說分手不是無由,希望看到上述的四個階段,真能給大家一些啟示與領悟並惜緣,我們會逐漸變成我們所愛的人。
妳和他本來沒有相同之處,外表不相像,性格也是南轅北轍,一旦愛上了,年深日久,妳會驚訝妳的眼睛有點像他的眼睛,他的微笑也有點像妳的微笑。你們走路的步伐也有點相似,說話的語氣也愈來愈相像。他的脖子上有一顆痣,一天,妳發現自己脖子上也多了一顆痣,原來我們會變成我們所愛的人。
妳本來喜歡腳踏實地的人,而他一向比較輕佻,但你們愛上了,他竟會不知不覺變成一個老實人,這個改變,連他自己也不曾察覺。他本來喜歡活潑的女孩子,卻愛上了拘謹的妳,這些日子,妳竟愈來愈活潑,妳差點認不出自己。逐漸變成對方理想中的人,這種改變,絕對不是刻意的。兩個人愈愛得長久,氣質也愈來愈相近,妳曾經以為他不?O 妳夢寐以求的那種類型,然而,有一天,妳驚訝地發現,他已經變成妳喜歡的那種類型,妳不必再到處尋覓,他就是妳要找的人。
深深愛著一個人的時候,妳原來真的會一點一點的失去自己,為甚麼妳還會覺得快樂呢?大概是因為妳在失去的當兒,也是賺了,妳把他的氣質和他的微笑都賺回來。
幸福很單純,所以要很單純的人才容易獲得...... 地球這麼大,世界這麼廣,不去走走看,怎麼知道你的黑夜是別人的白天。
 
第五封:爭吵的目的
吵架的時候,什麼最重要? 驕傲?自尊?面子?輸贏?這些都不重要,最重要的仍然是你心愛的那個人,最重要的仍然是你們這份得來不易的感情........ 本來,在愛情裡,不管是爭執或衝突,只要最後能協調、能化解就好了,哪有什麼贏者或輸家?真要爭誰贏誰輸,誰有面子誰又低聲下氣,最後賠上的只是這份感情,誰也沒贏,實際上是兩敗俱傷。有沒有想過,爭吵的目的是為什麼?其實不是單純的為了道理講理,而是對方不肯讓你,男生女生亦然,因此爭吵到了最後,其實早已偏離主題,而是為了賭一口氣。好大的一口氣,代價不貲。和好的時候,才體認出那些淚也白流了,氣也白生了,是何必?還是活該?
人生氣的時候,什麼狠絕的話都說的出來,什麼惡毒的事也做的出來,但有情人生氣的時候,也必定保有溫暖的情懷,就看妳看不看得出來,而妳看不看得出來,就看妳了不了解他,信不信任他。
生氣時不說氣話也不做惡事,真的很難,但起碼要學會退而求其次,懂得從中去感受原本就存在於兩人間的情意,不消太多腦力,其實只要用一點心。有愛情的時候,其實什麼都好談,但一般人不易發現,也不太會利用這個道理。
你想當一個聰明的人,還是高明的人?
聰明是智商,高明是智慧。
聰明是向外開拓,高明是往內尋求。
聰明是以頭腦思考,高明是用心去想。
聰明是用比例尺畫出精密的設計圖,高明是無所為而為? 瑰H手塗鴉。
聰明是乾旱時的造雨機、淹水後的抽水機,高明是隨時隨地的保持雲淡風清。
聰明是在一杯咖啡裡變化出數種花樣,高明是從一盞清水中感覺出單純的甘甜。
聰明是天生的優勢,高明則靠後天的養成;
如 果不夠聰明,沒關係,你至少可以把自己的靈魂鍛鍊得更高明。
是的,這裡就說到重點了: 聰明的人可以折服別人,高明的人卻能擺平自己

英國選校小撇步

最近又到了選校的季節了
想必大家在經歷一場奮戰和心情上的三溫暖後...
開始進入選校的大抉擇階段了
想當年米格魯也是頭痛了一整個年假才決定該選擇哪間學校...
白白花費了2個禮拜念IELTS的時間><

在這裡提供大家一個選校的小撇步~
1. 先上網搜尋學校資訊
可以利用這個網站  http://www.educationuk.org.tw/

2.
再用加權指數篩選法...
看你注重的是學費呢?生活費?都市還是鄉村?氣候地理位置?學校的歷年排名和名氣(注意要歷年喔...有些學校排名變動幅度很大)..MBA的排名...商學院的排名..世界排名...每個指標依照你注重的程度設1~3的加權...最後相乘加總起來..就可以找到心理的理想學校了....
PS. 還看不懂的話........發個小伊媚兒來吧..


在這裡是對各校的小小意見

Q: 英國MBA 該選哪間??

A:
Sheffield, Southampton,Glasgow,Cardiff 的MBA都不在世排100大裡
但學費相對便宜...這裡面我推薦Glasgow uni... 很美...但氣候比較常下雨...蘇格蘭口音倒是不需列為考慮...因為上課的老師都來自各國..你不會因為留學一年而變成蘇格蘭腔的..^^"

Birmingham,Leeds,Nottingham,Lancaster
這些都在百大...但學費較貴..Leeds和Nottingham是最近才進入百大的後起之秀

Lancaster 的學費和他的MBA排名是較為划算的..但相當的鄉下..課業相當繁重

Nottingham 治安較差..是羅賓漢的故鄉..商學院和校本部是分開的..而且..在大陸也有分校..但是小有名氣...IMBA課程還提供了一學期的海外分校實習

Durham : 不用說了~米格魯的母校..推1000分 ~ 學校很美,在英國有北方的小牛津之稱..住在這會有一種感覺...在台灣要塞車和大家人擠人去的觀光勝地..
卻是你生活的地方...不過學費有點小貴...要價2萬1千500鎊..Orz..近年百大MBA排名一值下滑..不過商學院排名卻上升,其實是因為目前MBA排名是看2004年
那屆畢業生的狀況...但從2005年開始有模擬董事會的PROGRAMME幫助學生加強實務經驗...期待他明年的表現瞜...

Leeds 是個不錯的大城市..生活機能充裕,在外住個小房子也不會太貴..是個適合喜歡都市生活的人居住...學校排名和MBA排名都還OK

Birminham 在台灣也小有名氣...不過近年大學排名下滑...MBA風評還OK...


Q: management &  international business(MSc)  選校的建議
A :
Durham, Birmingham,Nottingham,Lancaster
這些學校的MBA都在百大可做選校參考..其中Leeds和Nottingham是最近才進入百大的後起之秀

Durham 的 Management 排名相當前面..商學院排名全英第六..是個相當純樸的小鎮..在鎮上幾乎只見到英國當地人..但在商學院和Ustinov 學院(研究生宿舍) 就不少華人..

Lancaster 位置鄉下..該校以MBA而有名..其他科系要再比較摟..

Nottingham 商科排名全英前5..但治安較差..是羅賓漢的故鄉..商學院和校本部是分開的..而且..在大陸也有分校..但是小有名氣

Birminham 商科排名也不錯...在台灣也小有名氣...不過近年排名下滑...

Manchester 相當有名氣的學校..商學排名也很好...但是是工業城市..不過地理位置和交通都方便...整體來講都還不錯的學校..給他五顆星
標籤: 選校
我有個有趣的觀察,外企公司多的是25-35歲的白領,40歲以上的員工很少,二三十歲的外企員工是意氣風發的,但外企公司40 歲附近的經理人是很尷尬的。我見過的40 歲附近的外企經理人大多在一直跳槽,最後大多跳到民企,比方說,唐駿。外企員工的成功很大程度上是公司的成功,並非個人的成功,西門子的確比國美大,但並不代表西門子中國經理比國美的老闆強,甚至可以說差得很遠。而進外企的人往往並不能很早理解這一點,把自己的成功90%歸功於自己的能力,實際上,外企公司隨便換個中國區總經理並不會給業績帶來什麼了不起的影響。好了問題來了,當這些經理人40 多歲了,他們的薪資要求變得很高,而他們的才能其實又不是那麼出眾,作為外企公司的老闆,你會怎麼選擇?有的是只要不高薪水的,要出位的精明強幹精力充沛的年輕人,有的是,為什麼還要用你?

從上面這個例子,其實可以看到我們的工作軌跡,二三十歲的時候,生活的壓力還比較小,身體還比較好,上面的父母身體還好,下面又沒有孩子,不用還房貸,也沒有孩子要上大學,當個外企小白領還是很光鮮的,掙得不多也夠花了。但是人終歸要結婚生子,終歸會老,到了40歲,父母老了,要看病要吃藥,要有人看護,自己要還房貸,要過基本體面的生活,要養小孩…… 那個時候需要掙多少錢才夠花才重要。所以,看待工作,眼光要放遠一點,一時的誰高誰低並不能說明什麼。

從這個角度上來說,我不太贊成過於關注第一份工作的薪水,更沒有必要攀比第一份工作的薪水,這在剛剛出校園的學生中間是很常見的。正常人大概要工作35 年,這好比是一場馬拉松比賽,和真正的馬拉松比賽不同的是,這次比賽沒有職業選手,每個人都只有一次機會。要知道,有很多人甚至堅持不到終點,大多數人最後是走到終點的,只有少數人是跑過終點的,因此在剛開始的時候,去搶領先的位置並沒有太大的意義。剛進社會的時候如果進500強公司,大概能拿到3k-6k/月的工資,有些特別技術的人才可能可以到8k/月,可問題是,5年以後拿多少?估計5k-10k了不起了。起點雖然高,但增幅有限,而且,後面的年輕人追趕的壓力越來越大。

我前兩天問我的一個銷售,你會的這些東西一個新人2年就都學會了,但新人所要求的薪水卻只是你的一半,到時候,你怎麼辦?
職業生涯就像一場體育比賽,有初賽、復賽、決賽。初賽的時候大家都剛剛進社會,大多數都是實力一般的人,這時候努力一點認真一點很快就能讓人脫穎而出,於是有的人二十多歲做了經理,有的人遲些也終於贏得了初賽,三十多歲成了經理。然後是復賽,能參加復賽的都是贏得初賽的,每個人都有些能耐,在聰明才智上都不成問題,這個時候再想要勝出就不那麼容易了,單靠一點點努力和認真還不夠,要有很強的堅忍精神,要懂得靠團隊的力量,要懂得收服人心,要有長遠的眼光 ……

看上去贏得復賽並不容易,但,還不是那麼難。因為這個世界的規律就是給人一點成功的同時讓人驕傲自滿,剛剛贏得初賽的人往往不知道自己贏得的僅僅是初賽,有了一點小小的成績大多數人都會驕傲自滿起來,認為自己已經懂得了全部,不需要再努力再學習了,他們會認為之所以不能再進一步已經不是自己的原因了。雖然他們仍然不好對付,但是他們沒有耐性,沒有容人的度量,更沒有清晰長遠的目光。就像一隻憤怒的鬥牛,雖然猛烈,最終是會敗的,而贏得復賽的人則象鬥牛士一樣,不急不躁,跟隨著自己的節拍,慢慢耗盡對手的耐心和體力。贏得了復賽以後,大約已經是一位很了不起的職業經理人了,當上了中小公司的總經理,大公司的副總經理,主管著每年幾千萬乃至幾億的生意。

最終的決賽來了,說實話我自己都還沒有贏得決賽,因此對於決賽的決勝因素也只能憑自己的猜測而已,這個時候的輸贏或許就像武俠小說裏寫得那樣,大家都是高手,只能等待對方犯錯了,要想輕易擊敗對手是不可能的,除了使上渾身解數,還需要一點運氣和時間。世界的規律依然發揮著作用,贏得復賽的人已經不只是驕傲自滿了,他們往往剛愎自用,聽不進去別人的話,有些人的脾氣變得暴躁,心情變得浮躁,身體變得糟糕,他們最大的敵人就是他們自己,在決賽中要做的只是不被自己擊敗,等著別人被自己擊敗。這和體育比賽是一樣的,最後高手之間的比賽,就看誰失誤少誰就贏得了決賽。

*根源* 你工作快樂麼?你的工作好麼?

有沒有覺得幹了一段時間以後工作很不開心?有沒有覺得自己入錯了行?有沒有覺得自己沒有得到應有的待遇?有沒有覺得工作像一團亂麻每天上班都是一種痛苦?有沒有很想換個工作?有沒有覺得其實現在的公司並沒有當初想像得那麼好?有沒有覺得這份工作是當初因為生存壓力而找的,實在不適合自己?你從工作中得到你想要得到的了麼?你每天開心麼? 天涯上憤怒的人很多,你有沒有想過,你為什麼不快樂?你為什麼憤怒?

其實,你不快樂的根源,是因為你不知道要什麼!你不知道要什麼,所以你不知道去追求什麼,你不知道追求什麼,所以你什麼也得不到。
我總覺得,職業生涯首先要關注的是自己,自己想要什麼?大多數人大概沒想過這個問題,唯一的想法只是——
我想要一份工作,我想要一份不錯的薪水,我知道所有人對於薪水的渴望,可是,你想每隔幾年重來一次找工作的過程麼?你想每年都在這種對於工作和薪水的焦急不安中度過麼?不想的話,就好好想清楚。飲鴆止渴,不能因為口渴就拼命喝毒藥。越是焦急,越是覺得自己需要一份工作,越饑不擇食,越想不清楚,越容易失敗,你的經歷越來越差,下一份工作的人看著你的簡歷就皺眉頭。於是你越喝越渴,越渴越喝,陷入惡性迴圈。最終只能哀嘆世事不公或者生不逢時,只能到天涯上來發泄一把,在失敗者的共鳴當中尋求一點心理平衡罷了。大多數人都有生存壓力,我也是,有生存壓力就會有很多焦慮,積極的人會從焦慮中得到動力,而消極的人則會因為焦慮而迷失方向。所有人都必須在壓力下做出選擇,這就是世道,你喜歡也罷不喜歡也罷。

一般我們處理的事情分為重要的事情和緊急的事情,如果不做重要的事情就會常常去做緊急的事情。比如鍛鍊身體保持健康是重要的事情,而看病則是緊急的事情。如果不鍛鍊身體保持健康,就會常常為了病痛煩惱。又比如防火是重要的事情,而救火是緊急的事情,如果不注意防火,就要常常救火。找工作也是如此,想好自己究竟要什麼是重要的事情,找工作是緊急的事情,如果不想好,就會常常要找工作。往往緊急的事情給人的壓力比較大,迫使人們去趕緊做,相對來說重要的事情反而沒有那麼大的壓力,大多數人做事情都是以壓力為導向的,壓力之下,總覺得非要先做緊急的事情,結果就是永遠到處救火,永遠沒有停歇的時候。(很多人的工作也像是救火隊一樣忙碌痛苦,也是因為工作中沒有做好重要的事情。)那些說自己活在水深火熱為了生存顧不上那麼多的朋友,今天找工作困難是當初你們沒有做重要的事情,是結果不是原因。如果今天你們還是因為急於要找一份工作而不去思考,那麼或許將來要繼續承受痛苦找工作的結果。

我始終覺得我要說的話題,沉重了點,需要很多思考,遠比唐笑打武警的話題來的枯燥乏味,但是,天下沒有輕鬆的成功,成功,要付代價。請先忘記一切的生存壓力,想想這輩子你最想要的是什麼?所以,最要緊的事情,先想好自己想要什麼。

*什麼是好工作*
當初微軟有個唐駿,很多大學裏的年輕人覺得這才是他們嚮往的職業生涯,我在清華bbs 裏發的帖子被這些學子們所不屑,那個時候學生們只想出國或者去外企,不過如今看來,我還是對的,唐駿去了盛大,陳天橋創立的盛大,一家民營公司。一個高學歷的海歸在 500強的公司裏拿高薪水,這大約是很多年輕人的夢想,問題是,每年畢業的大學生都在做這個夢,好的職位卻只有500個。

人都是要面子的,也是喜歡攀比的,即使在工作上也喜歡攀比,不管那是不是自己想要的。大家認為外企公司很好,可是好在哪呢?好吧,他們在比較好的寫字樓,這是你想要的麼?他們出差住比較好的酒店,這是你想要的麼?別人會羨慕一份外企公司的工作,這是你想要的麼?那一切都是給別人看的,你幹嗎要活得那麼辛苦給別人看?另一方面,他們薪水福利一般,並沒有特別了不起,他們的晉陞機會比較少,很難做到很高階的主管,他們雖然厭惡常常加班,卻不敢不加班,因為 ...

我費時25年才總結1和2兩項成果,我不知還要費時多久才能達成3和4的願望,特別是第4個願望需要經歷學術的訓練,才能將我的經驗總結成知識。 否則我的經驗將無法有效影響及傳授他人。因此重新進入學校學習,拿一個管理學位是有必要的,更何況這是我一個非常重要的願望。

另一方面,我25年的時間都花在運營(operation) 的領域,兢兢業業的做好職業人士的工作,它是一份好工作,特別是在HP ,這份工作也幫助我建立財務的基礎,支援家庭的發展。 但是我不想終其一生,都陷入在運營的領域,我想像企業家一樣,有機會靠一些點子 (ideas) 賺錢,雖然風險很高,但是值得一試,即使失敗,也不枉走一回,這也是第4個願望其中的一部份。

Carly Fiorina 曾經對我說過"這個世界上有好想法的人很多,但有能力去實現的人很少",2007 年5月21 日在北大演講時,有人問起那些書對我影響較大,我想對我人生觀有影響的其中一本書叫"Trigger Point",它的主要觀點是: 人生最需要的不是規劃,而是在適當的時機掌握機會,採取行動。 我這些願望在我心中已經醞釀一段很長的時間,開始的時候,也許一年想個一兩次,過了也就忘掉,但逐漸的,這個心中的聲音,愈來愈大,出現的頻率也愈來愈高,當它幾乎每一個星期都會來與我對話時,我知道時機已經成熟。 但和任何人一樣,要丟掉自己現在所擁有的,所熟悉的環境及穩定的收入,轉到一條自己未曾經歷過,存在未知風險的道路,需要絕大的勇氣,家人的支援和好友的鼓勵。有舍才有得,真是知易行難,我很高興自己終於跨出了第一步。

我要感謝HP的EER提前退休優惠政策,它是其中一個關鍵的Trigger Points,另一個關鍵因素是在去年五六月發生的事。 當時我家老大從大學畢業,老二從高中畢業,在他們繼續工作及求學前,這是一個黃金時段,讓我們全家可以相聚一段較長的時間,我為此很早就計劃休一個長假,帶著他們到各地遊玩。 但這個計劃因為工作上一件重要的事情(Mark Hurd訪華)不得不取消。這個事件刺激了我必須嚴肅的去對待那心中的聲音,我會不會繼續不斷的錯失很多關鍵的機會?

我已經年過50,我會不會走向和我父親一樣的道路?人事部老總Charles跟我說,很多人在所有對他有利的星星都排成一列時,還是錯失時機。 我知道原因,因為割捨及改變對人是多麼的困難,我相信大部分的人都有自己人生的理想,但我也相信很多人最終只是把這些理想當成是幻想,然後不斷的為自己尋找不能實現的藉口,南非前總統曼德拉曾經說過,"與改變世界相比,改變自己更困難",真是一針見血。
什麼是快樂及有意義的人生?我相信每一個人的定義都不一樣,對我來說,能實現我墓誌銘上的內容就是我的定義。

在中國惠普總裁的位置上固然可以吸引很多的關注及眼球,但是我太太及較親近的好友,都知道那不是我追求的,那只是為扮演好這個角色必須盡力做好的地方。 做一個沒有名片的人士,雖然只有十多天的時間,但我發現我的腦袋裏已經空出很多空間及能量,讓我可以靜心的為我Chapter II的新生活做細緻的調研及規劃。

我預定以兩年的時間來完成轉軌的準備工作,並且花多點時間與家人共處。這兩年的時間我希望拿到飛行執照,拿到管理有關的碩士學位,提升英文的水準,建立新的網路,多認識不同行業的人,保持與大陸的聯繫。希望兩年後,我可以順利回到大陸去實現我第四個願望。
毫不意外,在生活上,我發現很多需要調整的地方。 二十多年來,我生活的步調及節奏,幾乎完全被公司及工作所左右,不斷涌出的deadline 及任務驅動我每天的安排,一旦離開這樣的環境,第一個需要調整的就是要依靠自己的自律及意志力來驅動每天的活動,睡覺睡到自然醒的態度絕對不正確,放鬆自己,不給事情設定目標及時間表,或者對錯失時間目標無所謂,也不正確,沒有年度,季度,月及周計劃也不正確。

擔任高層經理多年,已經養成交待事情的習慣,自己的時間主要花在思考,決策及追蹤項目的進展情況,更多是依靠一個龐大的團隊來執行具體的事項及秘書來處理很多協調及繁瑣的事情。 到美國後,很多事情需要打800號電話聯繫,但這些電話很忙,常讓你在waiting line 上等待很長的時間,當我在等待時,我可以體會以前秘書工作辛苦的地方,但同時也提醒我自己,在這個階段要改變態度,培養更大的耐性及自己動手做的能力。

生活的內容也要做出很大的調整,多出時間鍛鍊身體,多出時間關注家人,多出時間關注朋友,多出時間體驗不同的休閒活動及飛行,一步步的,希望生活逐步調整到我所期望的軌道上,期待這兩年的生活既充實又充滿樂趣及意義。

第一個快樂的體驗就是準備及參加大兒子的訂婚禮,那種全心投入,不需擔憂工作數字的感覺真好。同時我也租好了公寓,買好了傢具及車子,陪家人在週末的時候到Reno 及Lake Tahoe玩了一趟,Lake Tahoe我去了多次,但這次的體驗有所不同,我從心裏欣賞到它的美麗。
但同時我也在加緊調研的工作,為申請大學及飛行學校做準備,這段時間也和在矽谷的朋友及一些風險投資公司見面,了解不同的產業。

我的人生觀是"完美的演出來自充分的準備","勇於改變自己,適應不斷變化的環境,機會將不斷出現"," 快樂及有意義的人生來自於實現自己心中的願望,而非外在的掌聲"。 我離開時,有兩位好朋友送給我兩個不同的祝語,Baron的是"多年功過化煙塵",楊華的是"莫春者,風乎舞雩,而歸" ,它們分別代表了我離開惠普及走向未來的心情。

我總結人生有三個階段,一個階段是為現實找一份工作,一個階段是為現實,但可以選擇一份自己願意投入的工作,一個階段是為理想去做一些事情。 我珍惜我的福氣,感激HP及同事、好朋友給我的支援,鼓勵及協助,這篇文字化我心聲的文章與好友分享。
喜歡的請轉錄

先別急著吃棉花糖

I haven't read this book yet...just  this sentence has touched my heart already.

「成功不是看你的過去或是現在。當你願意開始去做別人不願意做的事情時,就是成功的開始。」

    要預測一個人未來成不成功,能不能延遲享樂是很重要的指標

 

我也在世界是平的書上找到棉花糖理論..

加州理工大學校長巴爾提摩說: “我觀察我們的學生,他們成長的家庭都鼓勵他們用功,

把慾望的滿足往後延,延到未來父母教小孩要鍛鍊才智,將來才能成大器

 


棉花糖守則1
Marshmallow rule 1
要預測一個人未來成不成功,能不能延遲享樂是很重要的指標
Predict whether a person succeeds in the future , it is a very important index whether to postpone indulging in material comfort or not.
棉花糖守則
2
Marshmallow rule 2
成功的人說話算話
The successful person fulfils one's promise.
棉花糖守則
3
Marshmallow rule 3
不要一開始就把棉花糖吃掉。等待對的時機,這樣可以吃到更多棉花糖
Don't eat up the marshmallow at the beginning . Wait for the right opportunity, so can have more marshmallow.
棉花糖守則
4
Marshmallow rule 4
凡事要從長遠來想。一塊錢的倍數累積三十天,會超過五億
Everything wants to think from long-term about. The multiple of one yuan is accumulated for 30 days, will exceed 500 million.
棉花糖守則
5
Marshmallow rule 5
要從別人身上得到你想要的,一定要讓別人想幫助你,並且信任你。要讓別人按照你的話去做,最好的辦法就是說服他們
Want you from others on one's body and want, must let others want to help you , and believe in you. Want to let others do according to your words, the best method is to persuade them .
棉花糖守則
6
Marshmallow rule 6
成功看的不是你的過去或現在。當你願意開始去做別人不願意做的事時,就是成功的開始
The past or now that it was not you that succeeded in seeing. When you would like to begin to do others' unwilling thing done, it is a successful beginning.
棉花糖守則
7
Marshmallow rule 7
目標+熱情+行動=平靜
Goal + Hospitable + Take action =Calm


最後要記得:今天你所做的選擇,會在明天帶給你大大的收穫只要,你別那麼急著……吃掉棉花糖!

 

  • 你要賓士轎車還是棉花糖?

    擁有成功人生,從不先吃棉花糖開始!

    每天清晨,在非洲的大地上,猩猩醒來,他知道他一定要跑得比獅群中最快的獅子還要快,否則他就會被吃掉。
    每天清晨獅子醒來,他知道他一定要跑得比最慢的猩猩還要快,否則他就會餓死。
    重要的不是你是猩猩還是獅子,重要的是:太陽出來後,你最好就拚命地跑吧!

成功與失敗的差別,並不光是努力工作的程度或是夠不夠聰明,而在於擁有「延遲享樂」(Delay Gratification)的本事。「不急著吃棉花糖的人」可以獲得高度的成功。

有三隻青蛙一起在一片葉子上順流而下,其中一隻青蛙決定要跳進河裡。
請問:葉子上還剩幾隻青蛙?
很多人的答案都跟我一樣都會回答兩隻!
答錯了!
有三隻青蛙在那片葉子上。
為什麼?
因為決定要跳跟真的跳是兩回事。
因為現實中,「決定要做」跟「實際去做」是差很多的...
像我就常常說,自己英文不好,下星期要開始認真學習,有事情還沒做好,要開始認真,到最後,書都借了,看了,還只是翻翻而已,沒有實際行動的下去學習!成功的人願意做不成功的人不願意做的事!

把生活的一切做些改變,變的更積極,找自己所要追求的目標,犧牲不必要的享樂,並堅持走下去,要有行動,成功的一天,自然會到來的!

 

 

轉錄:一位20歲男生的心得報告

 

它將改變我的一生...

我現在做的任何事
都會想到我是否又再吃棉花糖了
?

它讓我覺得我浪費至少14
從我有意識讀書開始

我現在20
距離我大學畢業剩不到兩年
這點讓我很心急
心急的是
我只剩一年多的時間真正用心讀書
我真的相見恨晚
讓我很想哭
我到底
曾經吃了多少棉花糖而不自覺
?
現在回想生活上點點滴滴
都很愧疚

或許你覺得我很誇張
但是他真的深深的影響我 的一切價值觀

它比任何一本勵志書更深入的打動我
因為我就是會一看到眼前利益就急切的想要利用它
抱著及時行樂的心過了好些年

我想
今年是我的改變
因為這本書


我還在努力
我力爭上游

因為這本書
我可以活著為一個目標
"先別急著吃棉花糖
"

貪吃棉花糖的不再是我

 

 內容摘錄:

  1. 從史丹佛的棉花糖實驗開始


    喬納森.沛辛這個人,通常都像他酷愛的Brooks Brothers西裝一樣,冷靜、自信。但此刻的他,剛剛結束一場劍拔弩張的會議,看起來卻是無精打采的。沛辛走到他的豪華轎車旁,發現他的司機正把最後一口沾有番茄醬的漢堡塞進嘴巴裡。
    「阿瑟,你又吃棉花糖了!」沛辛嚴肅地說。

    「棉花糖?!」阿瑟不只被老闆嚴厲的語氣嚇到,還很驚訝這位出版業鉅子竟然說出這樣的話。(喬納森.沛辛向來以說話難懂聞名。)

    「呃,其實,我剛吃的是麥香堡。我不知道有多久沒吃過棉花糖了。連今年復活節我都沒有放棉花糖在籃子裡,而且我也很久沒吃過棉花糖霜花生醬三明治了,大概從……

    「別緊張,我知道你不是真的在吃棉花糖,只是我整個早上都被一群愛吃棉花糖的人給包圍,看到你也跟他們一樣,讓我很受不了。」

    「我覺得好像有故事可以聽了喔,沛辛先生,是不是可以讓我一邊開車一邊聽你說?」

    「那就麻煩你了。如果我沒記錯的話,珮蘭莎說,今天中午要做她最拿手、也是你最愛吃的西班牙海鮮飯來當午餐;而我交代她一點鐘——也就是二十分鐘之後——開飯。這是和這個故事息息相關的重點,等一下你就會知道了。」

    「沛辛先生,可是這跟棉花糖有什麼關係呢?」

    「阿瑟,要有耐心。你馬上就會知道。」

    阿瑟開車穩穩地穿行在城裡的車流中,一邊把他快完成的「紐約時報」拼字遊戲塞到椅背後面。同時,沛辛往後靠進柔軟的皮椅裡,開始了他的故事:

    「我四歲時參加過一個實驗,這個實驗後來變得很有名。那時我父親在史丹佛大學修碩士學位,他的一位教授為了要蒐集足夠的研究資料,到處找實驗對象,剛好我的年紀適合,因為,這個實驗是探討小孩子能不能延遲享樂(delayed gratification)對他以後所產生的影響。這個實驗大概是這樣的:跟我一樣大的小孩被帶到一間房間,一次一個人。然後有一個大人進來,在我面前放了一塊棉花糖,她說她得離開十五分鐘,如果她不在的這段時間裡,我沒有把棉花糖吃掉,等她回來之後,她會再給我另外一塊棉花糖當作獎賞。」

    「一換二的交易。付出可以得到百分之百的回報。嗯,就算是四歲的小孩都會覺得很划算。」阿瑟喃喃自語地說。

    「當然啦。可是,十五分鐘對一個四歲的小孩來說,是很漫長的。再說,身邊也沒人會提醒你不可以吃。所以,那塊棉花糖的魅力突然間變得很難抗拒。」

    「那你到底有沒有吃掉棉花糖呢?」

    「沒有。但至少有十次以上我差一點就要吃了,我甚至去舔了它一口。讓我看著糖卻不能吃,實在是很痛苦。於是我唱歌、跳舞——所有我想到可以轉移注意力的事我都做了——然後,感覺像是過了幾個小時那麼久,那位和善的女士終於回來了。」

    「那她有沒有給你另外一塊棉花糖?」

    「當然有。那兩塊棉花糖是我這輩子吃過最好吃的。」

    「不過,這個實驗的重點到底是什麼?他們有告訴你嗎?」

    「那個時候沒有。我是過了很久以後才知道的。同樣一組研究人員匯集了他們聯絡得上的第一代『棉花糖小孩』——我想第一次的實驗大約有六百個小朋友參加——要求小朋友的爸媽評估他們的某些技能與特性。」

    「那你的父母親是怎麼評估你的呢?」

    「什麼都沒評估。他們沒收到問卷。因為那個時候我已經十四歲了,我們也搬了幾次家。不過這批研究人員回收了將近一百份棉花糖家庭的問卷,研究結果相當驚人。結果是,比起那些大人一離開,就把棉花糖吃掉的小孩,沒有吃掉棉花糖的、甚至是掙扎了很久才吃的小孩,在學校裡都表現得比較好。他們比較懂得與其他人相處,也比較會處理壓力。這些不吃棉花糖的小孩,最後都比吃棉花糖的小孩要來得成功很多。」

    「嗯,這的確很像你的寫照。」阿瑟說:「可是我還是不懂。為什麼四歲不吃棉花糖這件事,可以讓你在四十歲時變成一個身價數十億的網路出版商呢?」
    「這當然沒有直接關係。只不過,要預測一個人未來成不成功,能不能延遲享樂是很重要的指標。」

    「為什麼?」

    「讓我們回到一開始我對你吃麥香堡這件事所做的評論吧。今天早上你不是告訴我,珮蘭莎答應要留一盤美味的西班牙海鮮飯給你嗎?」

    「是呀,她跟我保證說,這一次的海鮮飯是最頂級的,裡面的龍蝦多到不行——呃,我其實不應該告訴你才對。」

    「那,你在就要吃到全世界最頂級的海鮮飯前的三十分鐘做了什麼?」

    「吃了一個麥香堡——吃了棉花糖!我懂了。因為我不能等,所以我為了一個什麼時候都吃得到的東西,壞了自己的食慾。」

    「沒錯。你選擇了即時的享受,而不是為你真正想要的東西忍耐。」

    「天啊,沛辛先生,你說的一點都沒錯。但我還是不太懂,吃不吃棉花糖,真的跟你坐在那裡放鬆享受,而我坐在這裡開車有關係嗎?」

    「沒錯,阿瑟,絕對有關係。不過我要等明天早上九點,你載我進城時再跟你解釋。我們到家了,現在我要去享受一頓美味的午餐,你呢,有什麼打算?」

    「在我吃得下任何東西之前,都不要讓珮蘭莎找到我。」

    阿瑟將沛辛先生載到門口,幫他開了車門跟大門。這是個多年來付他薪水,而且在他願意聽的時候,還教他些有價值的道理的老闆。此刻他還不知道為什麼,但是他猜想這個有關棉花糖的事,會是老闆教給他最重要的一課。阿瑟離開了老闆的家,不再多想,開車到附近的一家雜貨店,買了一包棉花糖。

 

  1. 成功的人不會急著吃棉花糖
    「沛辛先生,早!你答應要跟我解釋那個棉花糖的故事,我滿腦子都在想這件事。」

    「好,我們進城要花多少時間,我就用多少時間跟你解釋,而且只要你想聽,以後每次坐車我都可以說給你聽。成功的人說話算話。」沛辛先生輕身滑進轎車的後座,阿瑟則在車門一旁侍立。

    「真的是這樣嗎?可是我印象中老是聽到商場上的生意人出爾反爾。」
    「那倒是真的。有些人言而無信也能賺進大把鈔票,不過,這些人遲早都會自食惡果。一般來說,想達到目的,也得要別人信任才行。不過,這是題外話了,阿瑟啊——

    「什麼事,沛辛先生?」阿瑟站在車門邊問。

    「如果你趕快上車,就可以趕快聽到棉花糖的故事。」

    「啊,對喔。」阿瑟推了推帽沿,繞過車子小跑步,坐到駕駛座上,發動了引擎。
    「如果我沒記錯的話,阿瑟你是想知道怎麼應用棉花糖理論,還有不吃棉花糖的人為什麼比吃棉花糖的人成功,對嗎?」

    「對啊,我想知道這跟你的成功有什麼關係,呃,還有,跟我自己差強人意的成就有什麼關係?」

    「嗯,『差強人意的成就』,真會遣詞用字。我終於知道為什麼你這麼會玩拼字遊戲了。」

    「謝謝你,沛辛先生。我對文字是還滿有一套的,只是平常沒什麼機會表現。」

    「你可以改變現況,阿瑟,我會告訴你怎麼做。不過,現在讓我們先回到你之前那些吃棉花糖的日子吧。先從高中開始好了,你那時候開什麼車?」

    「哦,沛辛先生,我那時候開的可是最屌的車!一台棗紅色的雪佛萊Corvette敞篷車,絕對是一台炫到爆的好傢伙。我還載過回鄉探親的選美皇后一起兜風咧!」
    「這就是你買那台車的原因嗎?」

    「為了把妹?當然啦!而且很有用耶,我的電話簿從A排到Z都是滿的。」

    「我相信。阿瑟,你怎麼買得起那台車?是人家送你的嗎?」

    「不是啊,我用我十六歲生日時拿到的錢來付頭款,然後去打工來付每個月的貸款和保險,不過我還得打第二份工來負擔跟所有女生約會的費用。如果車子需要維修,那我就真的慘了,只好一直哀求老闆讓我加班多賺點錢,一定要在週末前把車修好。大部分時候我都處於破產狀態中。」

    「你那台炫到爆的雪佛萊是塊很大的棉花糖吧?」

    「啊?什麼?啊……這就是眼前的甜頭,對吧?我要馬上就擁有炫車和辣妹,可是這些卻不長久。到了今天,我甚至沒有自己的車——我開的是你的車——而且沒有哪個美女會對一個司機感興趣。這實在是太糟了。可是,沛辛先生,每個人在高中的時候不是都想要最炫的車、最辣的妞嗎?難道你不是嗎?」

    「我當然也是啊,阿瑟。我高中的時候最羨慕像你這樣的人了。你知道我那時候開什麼車嗎?一台十年的摩力斯奧司福(Morris Oxford),那是我可以找到最便宜的交通工具了,花了我三百五十塊錢(編註:以下金額皆為美金,全書同)。

    不過它可以載我上課、打工,偶爾也載載賞臉的女生去約會。我跟我的車都不是你所謂的美眉吸鐵,但是我選擇把錢存起來念大學,因為我相信,只要好好讀書,我就能得到人生中所有想要的東西。我那時候不吃棉花糖,換來的是現在的一切。」

    「你現在應該擁有數不清的棉花糖吧,其中還包括了看起來讓人流口水的美女棉花糖,又柔、又軟、比例又完美,而且你還是單身!」

    「你說的沒錯,阿瑟,」喬納森一邊說一邊笑了起來:「雖然這不完全是我本來要舉的例子。換個例子好了,如果我今天一次給你一百萬,或是每天給你一塊錢累積金額的倍數,連續給三十天,你要選哪個?」

    「沛辛先生,我不是笨蛋唷,我當然會選一百萬啦。你可別告訴我你會選每天拿一塊錢的倍數連續拿三十天喔!」

    「你看你又來了,阿瑟。你又吃棉花糖了。你老是只圖眼前小利,而不會將眼光放遠。你應該選一塊錢,因為這樣的話,三十天之後你會拿到超過五億!不過很可惜,才一百萬就讓你把持不住了。」

    「真的還假的?!可是我知道沛辛先生你從來不會騙我,所以你一定是說真的。」

    「沒錯,阿瑟,我是說真的。這就是不馬上吃掉棉花糖所產生的驚人力量。一個月五億比一天一百萬好太多了。」

    「真的,我想你說動我了,沛辛先生。可是,我光知道理論又能怎樣?要怎麼做才能扭轉我的生活?你又是怎麼做到的?」

    「我們快到公司了,阿瑟,所以我沒辦法很完整回答這兩個問題。不過,我可以說個很簡單的例子給你聽。你還記不記得昨天我很氣開會的那些人,說他們都是些吃棉花糖的傢伙,所以我們才會開始這個話題?」

    「當然記得,我想那也是我第一次看到你氣得領帶都歪了。」

    「我們正在談一筆生意,要把我們的電子銷售訓練課程賣給一間拉丁美洲的大公司,從這間公司的規模來看,他們想買的課程大概要一百萬元。可是我一直努力遊說他們,就跟我平常一樣,希望他們能買一整套的服務、課程和講習,意思也就是大家能夠建立起長期的關係——這是一筆價值一千萬元的生意,而且還能打開拉丁美洲市場。」

    「後來怎麼了?」

    「那間公司的總裁出差去了,但是我們接到副總裁打來的電話,說他想和我們見面談。我們的銷售部副總一聽到人家副總裁開出來的需求,馬上就答應成交了,他們要買的就是那個一百萬的課程。可是他不應該滿足於這麼容易的解決方法,應該要更深入去找出人家其他的需求。阿瑟,銷售部副總選擇吃掉棉花糖,而不是把這筆生意發展成一千萬的大案子。這種事一天到晚都在發生,全世界大大小小的公司都一樣。」

    「可是你還是拿到了一百萬的生意啊,情況也沒那麼糟啦,對吧?」

    「但是這筆生意還沒有簽約喔,而且接下來情況變得更糟了。昨天那間公司的總裁打電話給我,質問我們為什麼反悔不跟他們建立長期關係了。他覺得我食言,也覺得自己被羞辱了,因為他以為我們對他沒有信心。他說他拒絕跟一家只看眼前利益,而不為客戶需求找出路的公司做生意。」

    「他不想跟吃棉花糖的人打交道!」

    「沒錯!我們很可能同時失去一千萬和一百萬的生意,就因為我們吃了棉花糖!」

    「有辦法挽救嗎?」

    「我現在就是在想辦法啊,阿瑟。但是無論救不救得回來,今天都會很難熬,搞不好連今晚都逃不掉。你可以先回去了,如果需要你來接,我會打電話。」

    「加油,沛辛先生!我挺你。」

    「謝謝你,阿瑟。」

    阿瑟開車回到沛辛的豪宅,把車停進有六台房車的車庫裡,慢慢走回自己住的小木屋。這間小房子不用房租,算是他薪資的一部分。其實他的生活是很悠哉的,工作沒什麼壓力,也沒有什麼太大的支出。只是,五年這樣的生活下來,他又有什麼好讓別人羨慕的呢?銀行沒半點存款,口袋裡也只有六十塊錢,而且最遠的計畫不超過下個禮拜。

    阿瑟嘆了口氣,走進自己那陳設簡單的家,拿起昨天買的那包棉花糖。他撕開塑膠袋,正要塞一塊棉花糖到嘴巴裡時,突然,他停下動作,轉而把那塊棉花糖放到茶几上。

    如果明天早上棉花糖還在原位的話,阿瑟告訴自己,那他就要吃兩塊。

 

3. 練習如何不吃棉花糖——信任與影響力的重要

FT 2007 全球百大MBA排名

1 University of Pennsylvania: Wharton

2 Columbia Business School

3 Harvard Business School

3 Stanford University GSB

5 London Business School

6 University of Chicago GSB

7 Insead

8 New York University: Stern

9 Dartmouth College: Tuck

10 Yale School of Management

11 Ceibs

11 IE Business School

13 IMD

14 MIT: Sloan

15 University of Cambridge: Judge

16 Iese Business School

17 UCLA: Anderson

18 HEC Paris

19 Northwestern University: Kellogg

19 University of Michigan: Ross

19 University of Oxford: Saïd

22 Manchester Business School

23 Duke University: Fuqua

24 Esade Business School

25 UC Berkeley: Haas

26 University of Virginia: Darden

27 University of Toronto: Rotman

28 Lancaster University Management School

29 Cornell University: Johnson

30 RSM Erasmus University

30 University of Maryland: Smith

32 University of North Carolina: Kenan-Flagler

33 Emory University: Goizueta

34 Georgetown University: McDonough

34 University of Arizona: Eller

36 Warwick Business School

37 Cranfield School of Management

38 Michigan State University: Broad

38 University of Illinois at Urbana-Champaign

38 University of Rochester: Simon

41 University of Western Ontario: Ivey

42 SDA Bocconi

43 Carnegie Mellon: Tepper

43 Pennsylvania State University: Smeal

45 University of Iowa: Tippie

45 University of Minnesota: Carlson

47 Rice University: Jones

48 Purdue University: Krannert

49 Australian Graduate School of Management

49 University of California at Irvine: Merage

49 York University: Schulich

52 Boston College

52 University of Cape Town

54 Edinburgh University Management School

54 SMU: Cox

56 Imperial College London: Tanaka

57 Arizona State University: Carey

57 Brigham Young University: Marriott

57 Thunderbird School of Global Management

57 University of Washington Business School

61 Vanderbilt University: Owen

62 Boston University School of Management

62 Coppead

62 University of Texas at Austin: McCombs

65 Indiana University: Kelley

65 University of Notre Dame: Mendoza

67 George Washington University

67 Nanyang Business School

67 Washington University: Olin

70 Bradford School of Management/TiasNimbas Business School

70 Trinity College Dublin

72 University of South Carolina: Moore

73 City University: Cass

73 University of Bath School of Management

73 University of Southern California: Marshall

76 University of California: Davis

77 University of British Columbia: Sauder

78 Birmingham Business School

79 College of William and Mary: Mason

79 Melbourne Business School

81 National University of Singapore

82 Case Western Reserve University: Weatherhead

83 University of Georgia: Terry

84 University of Pittsburgh: Katz

85 Nyenrode Business Universiteit

85 Texas A & M University: Mays

87 Temple University: Fox

88 Wake Forest University: Babcock

89 Babson College: Olin

90 McGill University

90 Ohio State University: Fisher

92 University of Wisconsin-Madison

93 Leeds University Business School

93 Nottingham University Business School

95 Tulane University: Freeman

96 University of Durham Business School

97 Georgia Institute of Technology

98 University College Dublin: Smurfit

99 University of Miami School of Business

100 Eada
標籤: 大學排名

TOP 20 UK Business Studies

Business Studies


                             Research Tariff Destinations  Overall score
1 Oxford                  5 A           501 78 100.0
2 Warwick               5* B         459 76 97.9
3 London School of Economics 5 A 439 74 95.8
4 Bath                    5 A 383 77 94.1
5 St Andrews         4 A 394 75 92.0
6 Nottingham         5 B 424 68 91.9
7 Manchester         5 A 392 66 91.1
8 Lancaster           5* B 392 64 91.0
9 King's College London 4 B 354 80 90.7
10 City                  5 C 383 76 90.4
11 Imperial College 5 B 405 65 90.1
12 Aston             5 B 331 73 89.1
13 Leeds            5 C 380 63 86.2
14 Royal Holloway 4 B 324 69 85.8
=15 Cardiff          5 B 354 58 85.5
=15 Birmingham 4 D 379 72 85.5
17 Surrey           4 C 301 77 85.4
18 Loughborough 4 C 356 68 85.2
=19 Queens, Belfast 4 B 332 65 84.9
=19 Exeter           4 C 363 66 84.9


How to use the subject tables

Universities are ranked by the overall combined score from four indicators: assessments of

teaching quality and research, average A-level scores of entrants and destinations. The

destinations figure is the percentage of graduates who go on to graduate-type jobs or further
study. Scores are weighted to ensure fairness when data is missing from one of the columns

標籤: 大學排名

Durham University 排名匯整

Some Rankings about Durham University

2005 World Ranking:
1. 2005 Financial Times: Durham is ranked  Top 10th in the U.K.

2. 2005 Economist MBA rankings: 62nd in the world, overtaking Manchester Business School, Tanaka Business School (Imperial), Bocconi School of Management and CEIBS.

3. 2005 Times Higher Education Supplement: Durham was named 83rd best  university in the world

4. 2005 Sunday Times: Durham is named ‘University of the Year'" http://www.dur.ac.uk/news.service/more.php?item_type=news&itemID=968

 
Durham Business School

Financial Times Global MBA rankings, January 2005:
91st in the world and 11th in the UK
2nd in the world for career progress
4th in the UK for international faculty
10th in the world for international students

Economist MBA rankings, October 2005:
62nd in the world
27th in Europe
7th in the world for student quality
10th in the world for post graduation salary

Other:
Included in the Financial Times Top 20 Distance Learning MBA programme in the world
In the last Quality Assurance Agency awarded maximum score for teaching
Finance and Accounting research graded 5A in the latest Research Assessment Exercise
Durham remains a popular choice amongst failed Oxford and Cambridge applicants

"Durham dates back to 1832 and has a student population of over 10,000. A collegiate structure (13 colleges, plus one society) and picturesque setting add to the Oxbridge-esque feel, and many students give the college system as their main reason for applying here. Students quickly become part of a close-knit community, although almost all teaching is done on a university level. Durham remains a popular choice amongst failed Oxbridge applicants, but the student body here is diverse, and the university's commitment to widening participation is shown by the success of its Queen's campus in the nearby town of Stockton, which opened in 1992."
Quote to : http://education.guardian.co.uk/higher/uni...,478360,00.html

"Durham Business School is located in Durham city centre. As part of Durham University, Business School students are part of a collegiate system of 15 colleges and societies (similar to Oxford and Cambridge), which helps to contribute to its 'Ivy League' reputation. Durham's full-time MBA is rated 11th in the UK according to the FT's 2005 league tables, and all of its MBA programmes are AMBA accredited. It attracts a high proportion of international students (around 80 per cent on its full-time MBA). In addition to the MBA and MA programmes, the school includes the Centre for Entrepreneurship and a thriving Executive Education department working with commercial partners in business and industry. The School has a high proportion of women as both students and faculty. "
Quote to :
http://www.personneltoday.com/Articles/200...y+of+Durham.htm

Room at the top at six UK schools

By Della Bradshaw

Published: January 14 2008 02:00 | Last updated: January 14 2008 02:00

There has never been a better time for would-be deans to get the senior job at a UK business school. Many of the country's established university departments are hunting for a boss - the top dogs at Bath, Birmingham, Cranfield, Durham, Leeds and Strathclyde have all said they are to move on.

Charles Harvey will leave Strathclyde Business School in Glasgow in May, after just three years as dean, to take up the post of provice-chancellor at the University of Newcastle.

Jonathan Michie is also to quit as the head of Birmingham Business School, a job he took up in June 2004. He will leave in April, after just four years at Birmingham, to become president of Kellogg College at Oxford University and director of the department of continuing education at Oxford.

Not all deans are quite so precipitate in their departure. Many give notice of a year a more to enable the school to conduct a thorough search for a replacement. Such is the case at Leeds University Business School, where Andrew Lock is to leave at the end of 2008.

Michael Osbaldeston has already announced that he will step down as director of Cranfield School of Management in 2009 after six years in the job.

Noted academic Andrew Pettigrew said last year that he would stand down as head of the School of Management at Bath University at the end of his five-year term this September.

Not all schools have such timely warnings. At Durham Business School, Tony Antoniou stepped down as dean last September amid allegations of plagiarism. The business school subsequently suspended Prof Antoniou and he was stripped of his PhD by York University.